یکی از مشکلات حسابرسان داخلی، عدم توجه کافی و اثربخش ارکان راهبری از جمله مدیران ارشد و هیئت‌مدیره به گزارش‌های ایشان است. در این کارگاه علل این موضوع تبیین شده و راه‌کارهایی برای بهبود آن ارائه می‌شود. به‌طور خاص، این موارد مورد بحث قرار خواهند گرفت:

- اجزای یک گزارش حسابرس داخلی اثربخش (مرور کلی)
- مدیریت انتظارهای ذینفعان (خواسته مدیران ارشد و هیئت‌مدیره از گزارش فعالیت حسابرسی داخلی چیست؟)
- دلایل عدم توجه مدیران ارشد و هیئت‌مدیره به گزارش حسابرسی داخلی (چرا گزارش‌ها خوانده نمی‌شوند؟)
- گزارشگری به سطوح مختلف سازمان (چه نوع گزارش حسابرسی داخلی، چگونه، با چه حجم و در چه شکلی باید به کدام سطح از حسابرسی‌شوندگان و ارکان راهبری ارائه شود؟)
- تببین چرایی عدم پیاده‌سازی توصیه‌های فعالیت حسابرسی داخلی توسط مدیران ارشد و هیئت‌مدیره
- راه‌کارهای ارزش‌آفرینی بیشتر توسط گزارش‌های موثر برای مدیران ارشد و هیئت‌مدیره
- بهبود روابط با مدیران ارشد و هیئت‌مدیره و کاهش تضادها و تنش‌ها از محل ارائه‌ی گزارش‌های دقیق و قابل اتکای حسابرسی داخلی
- جلب حمایت موثر هیئت‌مدیره و مدیران ارشد برای دست‌یابی به اهداف فعالیت حسابرسی داخلی
- مروری بر سازوکار انتشار موثر گزارش‌های حسابرسی داخلی
- پرسش و پاسخ و مرور تجربیات