”کسب و کارها دو عملکرد بیشتر ندارند - بازاریابی و نوآوری.“

میلان کوندرا

بیشتر کارافرین‌ها آنقدر روی محصولی که قرار است ارائه کنند متمرکز می‌شوند و می‌خواهند با اضافه کردن امکانات جدید یک محصول خارق العاده بسازند که فراموش می‌کنند در بیزنس‌مدل کسب و کار هم دست به تحول بزنند، یا این که اصلا استراتژی درستی برای ورود به بازار اتخاذ کنند.

این در حالی است که شرکت هایی که بیزنس مدل درستی طراحی و اجرا می‌کنند، از ارزش گذاری ۵ تا ۱۰ برابر بالاتر نسبت به شرکت های رقیب در همان حوزه برخوردار می‌شوند.

در این کارگاه یاد می‌گیریم که چطور مدل کسب و کاری طراحی کنیم که سوداور و پایدار باشه. چارچوبی برای فکر کردن در اختیار ما قرار می‌گیره تا قبل از این که بخواهیم سراغ ارائه محصول یا سرویس در بازار بریم، از خود بپرسیم اون ارزشی که داریم خلق میکنیم دقیقا چیه؟ و چطوری قراره اون ارزش رو در قالب محصول ارائه بدیم و ازش بهره برداری کنیم تا مارو به یک کسب و کار پایدار برسونه.

 پرسش و پاسخ‌هایی که در این وبینار طرح می‌شوند:

１. چطور یک بیزنس مدل انقلابی طراحی کنیم؟

２. چطور کانون تمایز اصلی یا C.O.R.E خودمون رو بشناسیم؟ 

３. چطور با استفاده از کاتالیزور ها و اهرم ها حول کانون تمایز اصلی C.O.R.E نوآوری خلق کنیم؟

４. استراتژی ورود به بازار ما چی باشه؟ چطور محصول  یا سرویسی که خلق کردیم به مشتری ارائه بدیم؟

به عنوان یک استارتاپ، ما هیچ محدودیتی در طراحی بیزنس‌مدل کسب و کار نداریم و هیچ چیز نیست که جلوی ما رو گرفته باشه. ما این توانایی رو داریم که کاملا ouside the box فکر کنیم و اون راهی که بیزنس‌مدل ما رو از بقیه متفاوت می‌کنه پیدا کنیم.

حتی اگر به یک ارزش پیشهادی منحصربفرد یا محصول خارق العاده در کسب و کار خود رسیده باشید، این کارگاه به شما کمک می‌کنه روی بیزنس‌مدل و استراتژی ورود به بازار درستی تمرکز کنید و موفقیت خودتون رو تضمین کنید.