


وبینار کارگاه آموزشی روش کاهش هزینهها در سازمان با متد 5S برگزار شده
وبینار کارگاه آموزشی روش کاهش هزینهها در سازمان با متد 5S برگزار شده
توضیحات
طبق تحقیقات انجام شده اگر فردی با خستگی محیط کار خود را آشفته رها کند، فردا صبح زمانی که باز می گردد و این محیط را میبیند، خستگی دیروز دوباره در بدنش پدید می آید.
این موضوع اهمیت نظام آراستگی در سازمانها را نشان میدهد که چه مقدار میتواند در بهرهوری و افزایش آن موثر باشد.
این نظام نخستین بار توسط ژاپنیها به اجرا در آمد و نام این نظام هم تشکیل شده از 5S است:
- ساماندهی Seiri
- پاكیزه سازی Seiso
- نظم و ترتیب Seiton
- استانداردسازی Sekitsu
- انضباط Shitsuke
5S پیش شرط اجرای موفقیت آمیز سایر سیستمها و مدلها میباشد و مزیت آن این است که در همهجا قابل پیادهسازیست.
از ضرورتهای مقدم بودن اجرای این نظام میتوان به نمونههای زیر اشاره گردد:
- سرعت دستیابی افزایش می یابد.
- نتایج برای همهی افراد قابل درک است.
- محیط کاری تمیز و سازمان یافته خواهد شد.
- عمر وسایل و ابزارآلات کار افزایش می یابد.
- هزینه پیادهسازی کاهش پیدا میکند.
سرفصلها
- تاریخچه نظام آراستگی
- گریزی بر کایزن
- اقدامات اساسی برای تحقق کایزن
- TPM
- معرفی 5S
- مشکلات پنهان سازمان ها
- تشخیص یا Sort/Seiri
- استراتژی تگ قرمز
- ترتیب یا Set in Order/seiton
- لیبل بندی
- تنظیف یا Shine/Seiso
- تثبیت یا Standardize/Seiketsu
- تکلیف یا Sustain/Shitsuke
مخاطبین
- مدیران شرکتها و سازمانهای خصوصی و دولتی
- مدیران شرکتهای نوپا و استارتاپها
- علاقهمندان و دانشجویانی که در حال ورود به بازار کار هستند.
حامیان







نظرات