سلام

حتماً زیاد شنیدید که درصد بالایی از کسب و کارهای نوپا یا استارتاپ‌ها شکست می‌خورند و تعداد خیلی کمی از اون‌ها موفق می‌شوند تا مراحل رشد خودشون رو یکی پس از دیگری طی کنند و به مراحل بالاتر برسند.

وقتی که فهرست‌های منتشر شده از دلایل این شکست‌ها رو بررسی کنید، خواهید دید که در کنار عوامل بیرونی‌ای که منجر به این اتفاق ظاهراً ناخوشایند شده، عوامل زیادی وجود داره که به خود کسب و کار و تیم کسب و کاری بر می‌گرده و همین مسئله نشون می‌ده که می‌شه برای کاهش احتمال بروز اون‌ها تمهیداتی اندیشید. چرا که عوامل درونی، مواردی هستند که قالباً کنترلشون دست خود ماست و اگر بشه پیش‌بینی‌های لازم رو براشون انجام بدیم، به همون نسبت هم می‌تونیم احتمال نابود شدن کسب و کار یا استارتاپمون رو هم پایین بیاریم.

اما در عوض بی‌توجهی به این مسایل می‌تونه به راحتی منجر به نابود شدن کسب و کار ما بشه. چه در مرحله‌های آغازین و چه گام‌های جلوتر.

توی این وبینار بر حسب تجربه، بخشی از این عوامل رو با هم مرور خواهیم کرد و سعی می‌کنیم تا راه‌کارهایی هم برای دوری از اون‌ها ارائه کنیم تا ان شاءالله احتمال شکست تیم‌های کسب و کاری رو چند درصدی پایین بیاریم.

البته به این نکته توجه کنید که ممکنه همه این موارد شامل حال همه مخاطبین عزیز وبینار نشه و هر کدوم از شما، به فراخور مرحله‌ای که در اون هستید، احتمال داره که با بخشی از این عوامل برخورد داشته باشید.

امیدواریم که بعد از این وبینار، با تلاش و برنامه‌ریزی درست بتونید پله‌های موفقیت کسب و کار خودتون رو یکی پس از دیگری طی کنید.