همه چیز از کارگاه‌های طراحی کانسپت که توسط آقای گرهارد در شرکت لبنیات رامک برگزار می‌شد شروع شد. کم کم آمارهای فروش پنیر لبنه دو برابر کلسیم و پروتئین رامک تاثیر و اهمیت کانسپت رو ثابت کرد و من سال‌های بعد هم بارها در فرایند توسعه کسب و کار از این روش استفاده کردم. مثلا برای شرکت ایبکو که با فرصت تولید و صادرات میوه خشک روبرو بود، کانسپت تنقلات سالم رو طراحی کردیم که نتایج سهم بازار و قیمت فروش در مجموع به ارزشی سه برابر برای کسب و کار منتهی شد.

کانسپت کسب و کار مفهومی تأثیرگذار در سودآوری و موفقیت در بازار است که اخیرا به دلیل اهمیت زیادش مورد توجه قرار گرفته. در واقع کانسپت، ارزشی است که علاوه بر محصول یا خدمتتان به بازار منتقل می‌کنید و هر چقدر بیشتر آن را پردازش کنید منافع بیشتری عایدتان خواهد شد. علاوه بر ارتقاء برند وحصولات موجود، فرصتی برای ایجاد جریان‌های نقدی جدید کمک می‌کند.

در این وبینار از تجربیاتم در محصولات مختلف نظیر راه اندازی کافه، اسنک، خرما و لبنیات خواهم گفت. با مفهوم کانسپت کسب و کار از طریق تمرینات و مثال‌های واقعی بهتر آشنا می‌شید و با ابزارهایی که یاد خواهید گرفت می‌تونید کانسپتی موثر برای کسب و کارتان ایجاد کنید و از نتایج ارزشمند آن بهره‌مند شوید. در مثال‌هایی واقعی از محصولات و برندها خواهید دیدچگونه کانسپت به قیمت‌های بالاتر محصولات و ارتقاء جایگاه برند می‌انجامد. توضیحات بیشتر رو در وب سایت استراتژی رشد قرار دادم.

هدف من از برگزاری این وبینار این است که تکنیک‌ها و ابزارهای تحلیل و طراحی کانسپت کسب و کار را که مفهومی نسبتا جدید و ناشناخته اما بسیار موثر و استراتژیک است را در اختیار علاقه‌مندان و صاحبان کسب و کار قرار دهم تا از این روش هم برای توسعه استفاده کنند. اگر صاحب کسب و کاری کوچک هستید یا اگر در دپارتمان توسعه کسب و کار یا مارکتینگ یک سازمان B2C فعال هستید، یادگیری کانسپت کسب و کار به کارتون میاد و شرکت در این وبینار رو بهتون توصیه می‌کنم.

من در حال حاضر در دپارتمان توسعه کسب و کار گروه فاتح (Fatehgroup.com) که پورتفویی از کسب و کارهای نفت و گاز، پتروشیمی، شیمیایی، ساخت تجهیزات سنگین، معدنی، فلزات اساسی و هلیکوپتری رو شامل میشه، بر روی امکان سنجی و پیشبرد پروژه‌های توسعه در داخل و خارج از کشور کار می‌کنم.