افزایش تغییرات مداوم طرح‌ها و پروژه‌ها و پیچیده‌تر شدن ساختار اجرای آنها در صنایع نفت و گاز و پتروشیمی بر اساس متغیرهای داخلی و خارجی، سازمان‌ها و شرکت‌ها را در پیاده‌سازی برنامه‌های استراتژیک خود و حفظ بلندمدت جایگاه و خدمات و محصولات خود دچار مشکلات متعددی می‌نماید.

تغییرات مبتنی بر تکنولوژی، روش‌های تأمین مالی و اجرای طرح‌ها، به هم ریختگی مفروضات اولیه و ایجاد ریسک‌های جدید، تغییرات در شرح خدمات و محدوده طرح‌ها و افزایش رابطه و سطح تأثیرگذاری پروژه‌های زیرمجموعه یک طرح اصلی (Interface Management) در صنعت نفت و گاز همگی باعث شده است که ارزش‌ها و منافع اولیه‌ای که از اسناد بالادستی و مطالعاتی یا حتی طراحی ایجاد شده است در حین اجرای پروژه مکررا دچار تغییرات گردد.

این پیچیدگی و تغییرات زمینه ایجاد سیستم‌های نوین مدیریت منافع (Benefit Management) خصوصا در حوزه طرح‌ها و پروژه‌های صنعت انرژی شده به نحوی که مدیریت منافع در کنار مدیریت پروژه دو بال و بازوی موفقیت طرح‌ها و پروژه‌ها می‌باشند.

در اکثر طرح‌های اجرا شده در صنعت نفت و گاز و پتروشیمی جای خالی مدیریت منافع در کنار روند مدیریت پروژه به خوبی به چشم می‌خورد.

اگر در سازمان‌ها و شرکت‌های فعال در حوزه نفت و گاز و پتروشیمی بتوانند سیستم‌های مدیریت منافع را در سطح طرح‌ها و پروژه‌های خود به درستی پیاده‌سازی نمایند، این امر باعث اصلاح سریع‌تر ساختار پورتفوی آنها شده، طرح‌ها و پروژه‌های باارزش‌تری انتخاب شده و در روند مدیریت اجرایی آنها و در زمانی که وارد مرحله بهره‌برداری می‌شوند، منافع جامع‌تر و پایدارتری ایجاد خواهد شد.

در این سمینار به بررسی مزایای به کارگیری سیستم‌های مدیریت منافع در کنار روند کلان مدیریت پروژه و نحوه استقرار آنها خواهیم پرداخت.

در پایان این سمینار انتظار می‌رود که شرکت‌کنندگان با مطالب زیر آشنا شوند:

• ضرورت و اهمیت استقرار سیستم‌های مدیریت منافع در ساختار طرح‌ها و پروژه
• تفاوت‌ها و رابطه‌های بین مدیریت طرح‌ها و پروژه‌ها و مدیریت منافع
• اصول اساسی مدیریت منافع و معیارهای موفقیت وابسته به آن
• روش‌های تولید منافع و کنترل آنها و روش استفاده از آنها در روند مدیریت طرح‌ها و پروژه