• به نظر شما بزرگ ترین چالش های سیستم سازی در سازمان های کوچک و متوسط چیست؟

سیستم سازی چه تاثیری بر بهره وری کارکنان و کاهش خطاهای انسانی دارد؟

چه روش هایی برای بهبود مستمر فرآیندهای سیستم سازی در سازمان خود به کار می گیرید؟

این وبینار با موضوع “تغییر فرهنگ سازمانی با سیستم سازی” برای شما طراحی و تدوین شده است.

شرکت های مدرن برای رقابت در بازارهای پیچیده و پویای امروز به چیزی فراتر از مدیریت سنتی نیاز دارند. سیستم سازی سازمانی به معنای طراحی و پیاده سازی فرآیندهای کارآمد و استاندارد است که باعث می شود کسب و کار با حداقل دخالت های مستقیم مدیران به طور خودکار و هوشمند پیش رود. این موضوع نه تنها بهره وری را افزایش می دهد بلکه ریسک خطاهای انسانی را به حداقل می رساند و انسجام بیشتری بین بخش های مختلف سازمان ایجاد می کند.

هدف اصلی سیستم سازی ساختن سازمانی است که در آن هر فرآیند و هر بخش، به صورت منظم و مشخص عمل کند. این ساختار باعث می شود مدیران بتوانند وقت خود را صرف برنامه ریزی استراتژیک و نوآوری کنند به جای اینکه درگیر مسائل اجرایی روزمره باشند. همچنین سیستم سازی به ایجاد شفافیت در کارها کمک می کند و باعث می شود هر عضو سازمان دقیقا بداند چه وظایفی را بر عهده دارد و چگونه باید عملکرد خود را بهبود ببخشد.

شرکت هایی که از سیستم سازی بهره نمی برند معمولا با چالش هایی مانند هدر رفتن منابع، کاهش بهره وری و نارضایتی کارکنان مواجه می شوند. با سیستم سازی نه تنها می توان این مشکلات را کاهش داد بلکه می توان به سرعت به فرصت های جدید واکنش نشان داد و از مزیت رقابتی برخوردار شد. در نتیجه، سیستم سازی نه تنها به بهینه سازی عملکرد داخلی شرکت کمک می کند بلکه پایه ای برای رشد پایدار و گسترش کسب و کار در آینده فراهم می آورد.

پس حتما در این وبینار با ما همراه باش تا باهم چکیده ای از مطالب را بررسی کنیم…

مدرس وبینار: دکتر امین یزدخواستی

• توسعه دهنده، مربی و مشاور کسب و کار
• متخصص در حوزه های سیستم های مدیریت کیفیت، مدیریت استراتژیک و منابع انسانی

فرصت یادگیری: همکاران و دوستان خود را دعوت کنید!