



وبینار تاب آوری کسب و کارها در شرایط جنگی و بحرانی سال 1405 برگزار شده
وبینار تاب آوری کسب و کارها در شرایط جنگی و بحرانی سال 1405 برگزار شده
توضیحات
سال ۱۴۰۵؛ سالی که فقط «جانسختها» در بازار میمانند!
اقتصاد ایران در سال ۱۴۰۵ با سطح بیسابقهای از ابهام، نوسانات شدید و شرایط جنگی روبهرو است. در این تلاطم سخت، روشهای معمول مدیریتی و برنامهریزیهای سنتی دیگر پاسخگو نیستند. امروز، کارخانهها، تشکلهای اقتصادی و واحدهای صنفی بر سر یک دوراهی حیاتی قرار دارند: غافلگیری و حذف از بازار، یا مجهز شدن به استراتژیهای «تابآوری و بقا».
این وبینار یک سمینار تئوری و انگیزشی نیست؛ بلکه ورود به یک «اتاق جنگ اقتصادی» است. ما در «کلینیک مدیر ناب»، بر اساس واقعیتهای کف بازار ایران، یک نقشه راه کاملاً عملیاتی طراحی کردهایم.
در این وبینار به شما نشان میدهیم که چگونه در دل تاریکترین ابهامات اقتصادی، سازمان خود را سرپا نگه دارید، از ریزش سرمایههای انسانی و مالی جلوگیری کنید و با استفاده از «جعبه ابزار مدیریت بحران» (شامل چکلیستها و فرمهای داشبورد مدیریتی)، کنترل اوضاع را در دست بگیرید. چه مدیر یک خط تولید بزرگ باشید، چه رئیس یک تشکل صنفی، این وبینار پروتکلهای زنده ماندن در طوفان را به شما ارائه میدهد.
سرفصلها
- کالبدشکافی اقتصاد ۱۴۰۵: تحلیل شرایط جنگی و ابهام مطلق، و تاثیر آن بر اکوسیستم کسبوکارها.
- استراتژیهای بقا در کارخانجات: راهکارهای حفظ زنجیره تامین، پایداری خطوط تولید و مدیریت بحران مواد اولیه.
- تابآوری در واحدهای صنفی: تکنیکهای حفظ جریان نقدینگی، مدیریت هزینهها و تطبیق با افت قدرت خرید مشتریان.
- ماموریت خطیر تشکلها: بررسی نقش کلیدی و اقدامات فوری انجمنها، سندیکاها و تشکلها برای جلوگیری از فروپاشی اعضا.
- پروتکل واکنش سریع: چه اقداماتی باید در روزهای ابتدایی بروز یک شوک یا بحران (چکلیست واکنش سریع مدیرعامل) انجام شود؟
- مدیریت سرمایههای انسانی در التهاب: چگونه در بمباران اخبار منفی و استرس، تمرکز و بهرهوری تیم خود را حفظ کنیم؟
- خطوط قرمز در بحران: بررسی اشتباهات مهلک مدیران در شرایط رکود تورمی که منجر به نابودی سازمان میشود.
مخاطبین
- مدیران عامل و صاحبان کارخانجات: که مسئولیت مستقیم حفظ چرخه تولید و بقای کسبوکار را در شرایط سخت دارند.
- رؤسا، دبیران و اعضای هیئتمدیره تشکلها و انجمنها: که باید به عنوان لنگرگاه ثبات، اعضای صنف خود را در بحرانها هدایت کنند.
- صاحبان واحدهای صنفی و کسبوکارهای متوسط: که بیشترین آسیبپذیری را در برابر شوکهای ناگهانی بازار دارند.
- مدیران ارشد اجرایی (مدیران کارخانه، مالی، منابع انسانی): که نیازمند ابزارهای سیستماتیک (اکسل و چکلیست) برای مدیریت بخش خود هستند.
- مشاوران مدیریت و استراتژیستها: برای آشنایی با جدیدترین پروتکلها و ابزارهای عارضهیابی در شرایط اقتصاد جنگی.








نظرات