وبينار نكات كليدي تيم‌سازي ويژه كسب وكارهای كوچك و استارتاپي(مدل هولاکراسی) برگزار شده
وبينار نكات كليدي تيم‌سازي ويژه كسب وكارهای كوچك و استارتاپي(مدل هولاکراسی) برگزار شده
توضیحات
چرا اين وبينار بسيار مهم است؟
1- يكي از گام هاي مهم و سرنوشت ساز در مراحل پياده سازي ايده جهت راه اندازي و توسعه كسب و كار، تيم سازي است.
2- طبق تحقيقات و تجربيات فراوان، تيم سازي غلط و يا نبودن يك تيم مناسب در مراحل اوليه و يا حين پياده سازي ايده، يكي از علل اصلي شكست كسب و كارهاي كوچك و نوپاست.
3-تيم سازي دركسب و كارهاي كوچك تفاوت بسيار زيادي با جذب و مديريت سرمايه هاي انساني در كسب و كارهاي بالغ و بزرگ دارد
4- لذا افرادي كه مايل به راه اندازي كسب و كارهاي شخصي هستند ضروريست كه اين تفاوتها و ويژگيهاي خاص را بدانند.
به همين دليل ما در اين وبينار قصد داريم نكات كليدي تيم سازي و ساختار سازماني ويژه كسب و كارهاي كوچك و استارتاپي را به شيوه ي علمي و كاربردي تشريح نماييم .
در این وبینار با ساختارسازمانی منعطف، غیرسلسله مراتبی و چابک، براساس «مدل هولاکراسی» (اصطلاحا ساختارسازمانی مدور)، تخصیص مسئولیتهای کاری براساس تعیین «نقش» های مهم، و تعیین «روابط» افرادسازمانی براساس دوایر کاری «هولاکراتیک»، آشنا می شویم
سرفصل‌ها
1- چه زماني تيم سازي را (در مراحل پياده سازي ايده ي كسب و كار نوپا و كوچك) شروع كنيم؟
2- فرايندهاي اجرايي كليدي، در كسب و كارهاي كوچك و نوپا كدامند؟
3- در مراحل تولد تا رشد ، چگونه ساختار سازماني متناسب با ماهيت كسب و كار كوچك و نوپا ايجاد و پياده سازي نماييم؟
4- شرح مسئوليتها و وظابف را چگونه براي افراد كسب و كارمان، تعيين و به آنها ابلاغ كنيم؟
5- براي اطمينان از انجام كار تيمي اثربخش ، اهداف و دستاوردهاي كليدي مورد انتظار را چگونه تعيين ، ابلاغ و عملكردها را كنترل نماييم؟
6- مكانيسم چابك تعيين اهداف و دستاوردهاي كليدي (OKR) ، چگونه در كارتيمي موثر و چابكي كسب و كارمان به ما كمك مي كند؟
7-براي داشتن تيمي خلاق و چابك در كسب و كارمان، ويژگيهاي شخصيتي و اجرايي يك تيم اثربخش (متناسب با كسب وكار كوچك و نوپا) چيست؟
۸- ویژگی‌های ساختار سازمانی منعطف و چابک که معروف به هولاکراسی هست، چیست؟ و چگونه طرح ریزی و‌پیاده سازی می گردد؟
۹- چگونه براساس مدل ساختارسازمانی «هولاکراتیک» ، بجای تخصیص شغل، «نقش» های کلیدی در کسب و‌کار مشخص و به افراد واگذار می گردد؟ و چگونه «روابط کاری» در تیم هولاکراتیک تعریف و مدیریت می شود؟
مخاطبین
كليه افراد خلاق و علاقمند به انجام كارآفريني و راه اندازي شركتهاي دانش بنيان وکسب و کارهای استارتاپي
تمامي افراد علاقمند به يادگيري مهارت تيم سازي و ساختار سازماني ويژه كسب و كارهاي كوچك و استارتاپي
كليه ي افراد علاقمند به ايده پردازي و راه اندازي كسب و كار شخصي چابك
تمامي افراد علاقمند به انجام كارتيمي اثربخش و چابك
کلیه افراد علاقمند که مایلند با مدل مدیریتی هولاکراسی آشنا شوند
سوالات متداول
نظرات