بسیاری از پروژه‌های هوش مصنوعی در سازمان‌ها نه به‌خاطر ضعف فناوری، بلکه به این دلیل به نتیجه نمی‌رسند که از ابتدا مسئله‌ی درستی برای حل انتخاب نشده است. در این وبینار ویژه‌ی مدیران، به‌جای تمرکز روی ابزارها و دموهای جذاب، سراغ نقطه‌ای می‌رویم که پیش از هر پروژه‌ی هوش مصنوعی باید روشن شود: کدام مسئله واقعاً ارزش حل کردن دارد و هوش مصنوعی کجا می‌تواند برای سازمان ارزش قابل‌اندازه‌گیری ایجاد کند.

این نگاه با رویکرد کارابین هم‌راستاست که «راهبری قبل از ابزار» را یکی از اصول خود می‌داند. در این جلسه، هادی کلماتی، هم‌بنیان‌گذار کارابین و معمار هوش مصنوعی سازمانی، درباره‌ی مسیر تبدیل یک نیاز یا فرصت سازمانی به یک مسئله‌ی روشن و قابل‌اجرا صحبت می‌کند؛ از تشخیص مسئله و ارزیابی ارزش آن تا تصمیم‌گیری درباره‌ی اینکه آیا اصلاً هوش مصنوعی راه‌حل مناسبی هست یا نه. هدف این است که مدیران بعد از این ۹۰ دقیقه، بتوانند با دید دقیق‌تری درباره‌ی شروع، اولویت‌بندی و سرمایه‌گذاری روی پروژه‌های هوش مصنوعی تصمیم بگیرند.