توضیحات وبینار

تکنیک 7S  یکی از متد های اصلی در جهت افزایش  سطح بهروه وری کاری و کاهش سطح اتلاف زمان می باشد. این تکنیک برای اولین بار تحت عنوان حالت اولیه ی 5S توسط شرکت تویوتا مورد استفاده قرار گرفته شده است. از اهداف اصلی متد مورد نظر، میتوان: ۱- افزایش سطح بهروری کاری ۲- کاهش میزان سطح اتلاف زمان ۳- افزایش سطح ایمنی و سازمان دهی محیط کار ۴- بهینه سازی سطح کارایی فردی و گروهی ۵- بهبود سطح مدیریت محیطی فضای کار و یکپارچه سازی آن، میتوان نام بردزمان دوره:

امروزه اکثر شرکت های بزرگ در سطح جهان به اهمیت این متد طلایی پی برده و در جهت پیاده سازی آن و بهره بردن از مزایای ارزشمند آن هستند چرا که این متد طلایی به صورت گسترده در تمامی محیط های کاری اعم از انبار ها، خطوط تولید و دفاتر به صورت گسترده مورد استفاده قرار میگیرد. در این دوره ی آموزشی به صورت تفصیلی به معرفی متد مورد نظر پرداخته و طریقه ی عملی سازی آن و نکات کلیدی  پیرامون اجرای این متد را شرح داده خواهد شد و همچنین نقش چرخه ی بهبود مداوم کایزن در این متد مورد بررسی قرار خواهد گرفت.

یک جلسه دو ساعته

- تاریخ دوره: 30 دی ساعت 20 الی 22

_______________________________________

محل تشکیل کلاس:

به صورت کاملا آنلاین برگزار می شود و مزیت این کلاس این است که درصورت آنلاین نشدن در  پنلتون همیشه می توانید بهش دسترسی داشته باشید.

  _______________________________________

معرفی مدرس دوره:

مهندس محمد بیک زاده

https://www.linkedin.com/in/mohammad-beikzdeh

1. کارشناسی مهندسی صنایع دانشگاه آزاد قزوین
2. کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه کنکوردیا کانادا با شاخه تخصصی کیفیت و موجودی
3. مشاور در امور کیفیت بر اساس مفاهیم کیفیتContinuous improvement و سیستم کیفی SIXSIGMA
4. Quality Concept trainer
5. عضو بنیاد دانش پژوهان و نخبگان جوان به مدت 5 سال
6. continuous improvement specialist
7. Project Coordinator
8. Team leader

سرفصل ها :

1. معرفی چهار چوب 7S و نقش آن در بهبود مدیریت انبار
2. تاثیر به کارگیری 7S در بهروری و بهبود عملکرد انبار
3. استراتژی های عملی با بهره گیری از 7S در مدیریت انبار
4. مدیریت هوشمند انبار و بهبود فرآیند داخلی با بهرگیری از متد 7S
5. تحلیل نطبیقی متد 7S با پروسه های داخلی انبار
6. بررسی گام به گام مراحل عملی عملی انبارداری با چهارچوب متد 7S