این فرآیند همسو سازی با عنوان شرکت یار کردن منابع انسانی یا HR  business Partnering شناخته شده است. و می تواند شامل نشستن بر روی صندلی هیات مدیره یا کار کردن مستقیم با ایشان و رهبران سطح ارشد(C‑Suite) باشد.

ایدهHR Business Partner توسط دانشمند و مشاور دیوید اولریش (David Ulrich) برای اولین بار عمومی شد. که طی آن وی کارشناسان شرکتیار منابع انسانی را به عنوان بخشی از واحدهای مدرن و موفق منابع انسانی در کنار مراکز ارائه خدمات و مراکز تخصصی منابع انسانی دیده است. ایشان اغلب کارشناسان حرفه ای و ارشد منابع انسانی در واحد هستند. که سابقه برجسته کردن مواردی در کنار رهبران سازمان در موارد روزمره را داشته اند.

مهارتهای ارتباطی برای کارشناسان شرکتیار منابع انسانی (HRBP) بسیار حیاتی است. به خاطر اینکه این کارشناسان مجبورند ارزش های مالی و اهمیت و ارزش خط مشی های انسان محور منابع انسانی را به رهبری سازمان گوشزد کنند. و تصمیماتی که در سطح ارشد گرفته شده را به دیگر اعضای واحد منابع انسانی و تمامی اعضای سازمان اطلاع رسانی کنند.

فرآیند شرکتیاری منابع انسانی همانطور که سازمانها روی افراد تمرکز کرده و همراستا کردن دستور کارها را برای حصول هدف ضروری می بینند، در حال عمومی شدن در میان شرکتها است.

مفسران از فروپاشی مخازن قبلی و همکاری بیشتر بین واحدهایی نظیر منابع انسانی و بازاریابی خبر می دهند.

کارشناسان شرکتیار منابع انسانی (یا به گفته ای دیگر، منابع انسانی شریک کسب و کار) در این فرآیند .به عنوان راه فزاینده ای برای ارتباط واحد منابع انسانی با دیگر واحدها دیده شده اند. زیرا ایشان اغلب تجربه سمت های ارشد را که می تواند ارتباط موثر با رهبران دیگر را تسهیل کند دارا هستند.

دیو اولریش (Dave Ulrich) مدلی جدید برای فعالیت منابع انسانی ارائه نموده و نقش های جدید و استراتژیک برای آن قائل شده است. این دیدگاه با عنوان منابع انسانی شرکتیار (HR Business Partner) مورد قبول بسیاری از سازمان های موفق دنیا قرار گرفته است. در کشور ما نیز در سال های اخیر استقبال زیادی برای ایجاد این شغل و استخدام افراد شایسته برای آن دیده می شود.