اگر با فضای اکوسیستم استارت‌آپی و کسب‌وکارهای نوپا آشنایی داشته باشید، احتمالاً می‌دانید که تنها تعداد کمی از استارت‌آپ‌ها در موج رقابت‌ها به بقای خود ادامه می‌دهند و بقیه با شکست روبرو می‌شوند. دلایل زیادی برای این مسئله وجود دارد که بی‌شک یکی از این دلایل، عدم وجود فرآیندهای مناسب برای منابع انسانی است. بررسی‌ها نشان می‌دهد که با وجود اهمیت منابع انسانی، هنوز هم بسیاری از شرکت‌های نوپا، در مقابل سازمان‌دهی یک دپارتمان منابع انسانی جبهه گرفته و اعتقاد دارند که به آن نیازی نیست.

درست است که ایده و سرمایه دو قطب مهم موفقیت یک استارتاپ هستند، اما فراموش نکنید عاملی که قرار است ایده را به اجرا درآورد، نیروی کار و یا همان چرخاننده اصلی چرخ استارتاپ است. به بیانی دیگر ممکن است که یک استارتاپ دارای یک ایده ناب و فوق العاده و سرمایه کافی باشد، اما به دلیل عدم وجود تیم هماهنگ و حرفه‌ای، خیلی زود با شکست روبرو می‌شود. بنابراین هیچ چیز نمی‌تواند از ارزش  نقش منابع انسانی در استارتاپ ها بکاهد. 

منابع انسانی در رشد کسب‌وکارهای امروزی، نقشی کلیدی ایفا می‌نمایند. با توجه به افزایش سهم منابع دانشی در رشد و توسعه کسب‌وکارها و قرار گرفتن این منابع ارزشمند در صدر فهرست مزیت‌های رقابتی، داشتن یک بخش ویژه برای شناسایی و مدیریت استعدادها بسیار مهم خواهد بود. دپارتمان مذکور، بهترین ذهن‌ها را سازمان‌دهی می‌کند، به‌طوری که بهره‌وری کسب‌وکار افزایش یافته و سودآوری به حداکثر برسد.

فرقی ندارد در چه زمینه کار می‌کنید؟ هر شرکتی می‌تواند با این مشکلات روبه‌رو شود:

• نگه داشتن شرکت در مسیر اصلی خود

• روحیه دادن به کارمندان

• ساخت فرهنگ کاری خوب

• استخدام و اخراج کارمندان بر اساس مهارت

• حل کارهای مدیریتی همانند واریز حقوق، تعطیلات، بررسی عملکرد، مزایای شرکت و غیره…

اگر شرکت شما نیاز دارد که کارکنان خوب را شاد و با عملکرد مثبت نگه دارد، فردی را لازم خواهید داشت تا این کار را برای شما انجام دهد و این کار به کمک یک مسئول مدیریت منابع انسانی انجام می‌پذیرد. کسی که از کارمندان دفاع می‌کند. شما می‌توانید پیش مدیر، دوست، یا حتی صاحب شرکت بروید ولی هیچ‌کدام از آن‌ها مدافع کارمندان نخواهد بود.