در شرایطی که نااطمینانی، محدودیت رفت‌وآمد و فشارهای روانی بیشتر شده، بسیاری از کسب‌وکارها ناچار شده‌اند مدل کاری خود را تغییر دهند.

تیم‌هایی که تا دیروز حضوری کار می‌کردند، امروز دورکار یا هیبرید شده‌اند؛ اما سؤال اصلی اینجاست:

چطور می‌شود در این شرایط جنگی، هم بهره‌وری تیم را حفظ کرد و هم آرامش و انسجام آن را از دست نداد؟

مدیریت تیم‌های دورکار و هیبرید فقط به معنی استفاده از چند ابزار آنلاین نیست.

مدیران باید بتوانند ارتباط مؤثر با کارکنان برقرار کنند، وظایف را شفاف تعریف کنند، عملکرد را ارزیابی کنند و در عین حال روحیه تیم را در شرایط سخت حفظ کنند.

در این وبینار یاد می‌گیریم چگونه در شرایط بحران و جنگ، ساختار کاری تیم را به شکلی طراحی کنیم که حتی با حداقل حضور فیزیکی هم کارها پیش برود و کسب‌وکار دچار توقف نشود.

این وبینار برای مدیران، صاحبان کسب‌وکار و سرپرستان تیم طراحی شده که می‌خواهند یاد بگیرند چگونه تیم خود را در مدل‌های دورکاری و ترکیبی به شکل مؤثر مدیریت کنند.