با گسترش مدل‌های کاری هیبریدی و دورکاری، سازمان‌ها با چالش‌های تازه‌ای در مدیریت عملکرد، هماهنگی تیم‌ها و حفظ انگیزه کارکنان روبه‌رو شده‌اند. بسیاری از مدیران می‌دانند که مدل‌های کاری جدید «انعطاف‌پذیر» هستند اما در عمل نمی‌دانند چگونه باید بهره‌وری را در این فضا تضمین کنند.
در این وبینار، رویکردی کاربردی و مبتنی بر تجربه ارائه می‌شود تا مدیران بتوانند مسیر حرکت تیم‌های پراکنده را به سمت انسجام، هماهنگی و بهره‌وری پایدار هدایت کنند. شرکت‌کنندگان با اصول، ابزارها و سیاست‌هایی آشنا می‌شوند که سازمان‌های موفق دنیا برای مدیریت تیم‌های هیبریدی و ریموت به کار می‌گیرند.

لنا زنده‌دل
کارشناس و مدیر حوزه منابع انسانی (HR) با تجربه در مدیریت عملکرد، فرهنگ سازمانی، ساختاردهی تیم‌های هیبریدی و پیاده‌سازی سیاست‌های HR در سازمان‌های بین‌المللی و نوآور.
ایشان در سال‌های اخیر روی موضوعات مرتبط با مدل‌های کاری نوین، توسعه کارکنان، و ساختارهای HR آینده‌محور فعالیت داشته و تجربه عملی قابل‌اتکایی در این حوزه‌ها دارد.

• تحلیل تغییرات محیط کار و افزایش نقش مدل‌های هیبریدی و ریموت

• چالش‌های کلیدی مدیریت بهره‌وری در تیم‌های پراکنده

  • افت انسجام

  • کاهش ارتباطات مؤثر

  • عدم شفافیت در اهداف و خروجی‌ها

  • نظارت بیش از حد یا کم‌توجهی

• ابزارها و تکنیک‌های مدیریت عملکرد در مدل‌های کاری جدید

• ساخت فرهنگ اعتماد و خودگردانی در تیم‌های دورکار

• نقش فناوری و ابزارهای دیجیتال در ایجاد هماهنگی و جریان اطلاعات

• طراحی سیاست‌های HR برای حفظ انگیزه، تعامل و سلامت کارکنان

• راهکارهای کاربردی برای سنجش بهره‌وری و مدیریت خروجی‌ها (Outcome-based Management)

• تجربیات واقعی و نمونه‌های موفق سازمان‌ها در پیاده‌سازی مدل‌های کاری نوین

• بخش گفت‌وگو و پرسش و پاسخ با شرکت‌کنندگان

• مدیران عامل و مدیران ارشد سازمان‌ها

• مدیران منابع انسانی (HR) و توسعه سازمانی

• رهبران تیم‌ها در شرکت‌های دورکار یا هیبریدی

• مدیران پروژه و کسانی که با تیم‌های پراکنده کار می‌کنند

• استارتاپ‌ها و سازمان‌هایی که قصد تغییر مدل کاری یا افزایش بهره‌وری کارکنان را دارند

• کسانی که می‌خواهند نظام مدیریت عملکرد خود را با شرایط کاری امروز هماهنگ کنند