بسیاری از مدیران کارها را به سختی واگذار می‌کنند. آن‌ها اغلب علاقه‌ای به واگذاری کارها ندارند یا در انجام آن ناتوان هستند و در نتیجه فرصت های پیشرفت خود را محدود می‌کنند.

این وبینار به شما کمک می‌کند تا در واگذاری مهارت کسب کرده و توانایی خود را چند برابر کنید.

در این وبینار مجموعه‌ای از ایده‌های کلیدی را می‌آموزید که شما را به واگذارکننده بسیار بهتری تبدیل خواهد کرد. هر یک از این تکنیک‌ها، روش‌ها و استراتژی‌ها در طول سال‌ها محک خورده، تایید شده و تضمین شده‌اند.

در این زمان که اکثر استارتاپ ها به علت شیوع ویروس کرونا تعطیل شده اند، می توانیم با مدیریت صحیح تیم و واگذاری صحیح کارها از خانه بیشترین بهره وری را داشته باشیم. همانطور که اطلاع دارید مدیریت یعنی "کسب نتیجه از طریق دیگران" در این وبینار یاد خواهیم گرفت که "چطور یک تیم را از راه دور مدیریت کنیم" انگیزه آنها را حفظ کنیم و بیشترین بهره را از این ایام بگیریم.

با مدل های جدید کسب درآمد که می تواند در این بازه زمانی موثر باشد آشنا می شویم. طراحی سرویس ها و خدمات جدیدی که می تواند در این ایام برای ما سود آوری داشته باشد.

با استراتژی های جدیدی که می توانیم نسبت به رقبا در برتری بمانیم و با توسعه استارتاپمان خدمات موثری بعد از این اپیدمی ارائه کنیم.

مدیریت تیم از راه دور و واگذاری صحیح کارها به کارمندان از مشکلات رایج مدیران کسب و کار است. اکثر مدیرانی که برای شماوره می آیند از کارمندان خودشان راضی نیستند (حتی در حالی که کارمندان آنها در محل کار و حضوری برایشان کار می کنند) و مدیریت کردن آنها از راه دور برای آنها یک کابوس است. در این وبینار با این کابوس خداحافظی می کنیم.

با ابزار های مدیریت تیم از راه دور آشنا می شویم و اصول صحیح واگذاری موثر را خواهیم آموخت.

کسب و کارتان را هوشمند کنید، آن را در دوران قرنطینه نیز رهبری کنید؛ با توسعه صحیح بیشترین بهره را در این ایام ببرید. و خودتان را برای موفقیت بعد از این ایام آماده کنید.

ظرفیت 55 نفره ثبت نام زودهنگام (رایگان) در 24 ساعت تکمیل شد.

گروه واتساپی/تلگرامی پرسش و پاسخ پیرامون وبینار ایجاد شد.