زمان ویدئو: 1 ساعت و 36 دقیقه

مهم‌ترین رکن قابلیت مدیریت و راهبری معماری سازمانی، منابع انسانی متولی آن می‌باشد. این منابع انسانی که معمولاً از ایشان به عنوان معمار یاد می‌شود، طیف گسترده‌ای از وظایف را از قبیل تحلیل استراتژی، برنامه‌‌ریزی توسعه، ارزیابی راهکارهای فنی، مدل‌سازی و تحلیل وضع موجود در لایه‌های کسب‌وکاری و فنی، آموزش، ارائه و انتقال مطلب به مخاطبین فنی و غیرفنی، هماهنگ‌سازی تیم‌های مختلف، و نظایر آن بر عهده دارند. تنوع وظایف و هم‌چنین ذی‌نفعان و همکاران معمار سازمان سبب شده تصدی چنین مسئولیتی مستلزم دارا بودن شایستگی‌های فنی و فردی متنوعی باشد. در این وبینار ضمن مروری بر وظایف و نقش‌های معمول معماران، مدل‌هایی که برای ارزیابی شایستگی آن‌ها قابل استفاده است، بررسی خواهد شد. از این مدل‌ها در فرآیندهای سازمانی استخدام، ارزیابی عملکرد، انتصابات، آموزش، توسعه مسیر شغلی، جانشین‌پروری، برنامه‌ریزی مبتنی بر قابلیت‌ها و ... می‌توان استفاده نمود. معماران سازمان نیز می‌توانند توسعه فردی و حرفه‌ای خود را با استفاده از این مدل‌ها برنامه‌ریزی نمایند.