




وبینار مدل 4P در حقوق و مزایا-چارچوبی برای پرداخت منصفانه به کارکنان
برگزار شده
وبینار مدل 4P در حقوق و مزایا-چارچوبی برای پرداخت منصفانه به کارکنان
برگزار شده
توضیحات
عنوان پیشنهادی: سرمایه انسانی: ستون فقرات موفقیت سازمانی و نقش مدل 4P در عدالت پرداخت
متن ویرایششده:
موفقیت پایدار هر شرکت یا سازمان، بیش از هر چیز به سرمایه انسانی آن وابسته است. کیفیت، نگرش مثبت و رفتار حرفهای کارکنان در محیط کار، عوامل تعیینکنندهای هستند که مسیر پیشرفت سازمان را رقم میزنند. به همین دلیل، توسعه و مدیریت هوشمندانه این سرمایه ارزشمند، نقشی حیاتی در بهرهوری و کامیابی یک شرکت ایفا میکند؛ هرچه سرمایهگذاری در این حوزه عمیقتر و هدفمندتر باشد، شانس دستیابی به اهداف استراتژیک و موفقیتهای بزرگتر افزایش خواهد یافت.
برای تحقق اهداف استراتژیک و حفظ مزیت رقابتی، سازمانها به نظامی منسجم نیاز دارند که بتواند:
-
نیروی انسانی کارآمد را جذب و حفظ کند.
-
سلامت روان و رفاه کارکنان را ارتقا بخشد.
-
پویایی و توان رقابتی شرکت را بهبود ببخشد.
یکی از مهمترین ابزارها برای حفظ و نگهداری کارکنان کلیدی و ایجاد محیطی انگیزشی، سیستم "جبران خدمات" (Compensation & Benefits) یا همان شیوه پرداخت حقوق و مزایا توسط کارفرما است. کارکنان نه تنها انتظار دارند میزان حقوق و دستمزد آنها با بازار کار و صنعت مشابه متناسب باشد، بلکه خواهان عدالت درونی در ساختار پرداخت سازمان نیز هستند؛ یعنی احساس کنند که زحمات و ارزش آنها در مقایسه با همکارانشان، به درستی جبران میشود.
در همین راستا، مدل 4P جبران خدمات یک رویکرد جامع و قدرتمند را ارائه میدهد. این مدل به طور همزمان چهار عامل کلیدی را برای تعیین حقوق و مزایا در نظر میگیرد:
-
پرداخت بر اساس شغل (Pay for Position): ارزشگذاری بر اساس مسئولیتها، پیچیدگیها و مهارتهای مورد نیاز برای هر جایگاه شغلی.
-
پرداخت بر اساس شخص (Pay for Person): در نظر گرفتن دانش، مهارتها و توانمندیهای فردی که یک کارمند به سازمان میآورد.
-
پرداخت بر اساس عملکرد (Pay for Performance): پاداشدهی بر اساس میزان دستیابی فرد به اهداف و مشارکت او در موفقیتهای سازمان.
-
پرداخت بر اساس عضویت (Pay for Membership): مزایای عمومی که برای وفاداری و حضور فرد در سازمان (مانند سابقه کار یا مزایای رفاهی) در نظر گرفته میشود.
با بهکارگیری مدل 4P، سازمانها میتوانند عدالت و شفافیت را در سیستم پرداخت خود حاکم کرده، به طور چشمگیری رضایت شغلی کارکنان را افزایش دهند و در نهایت، به افزایش بهرهوری و پایداری بلندمدت دست یابند.








