زمانی که از مدیریت دانش در سازمان سخن می‌گوییم، به مجموعه ای از فرایندهایی اشاره داریم که در کنارهم و یا به صورت زنجیروار منجر به مدیریت دانش در سازمان می‌شوند. برخی از این فرایندها به طور ضمنی در فرایندهای جاری سازمان وجود دارند و بعضی دیگر به صورت مستقل و در راستای پشتیبانی از اهداف مدیریت دانش طراحی شده و جریان دارند. موفقیت مدیریت دانش در سازمان، منوط به یکپارچه بودن یا هم آوایی تمامی این فرایندهاست. از این رو در این وبینار سعی می‌شود با ترجمه فرایندهای مدیریت دانش به زبان bpm،  هویت سازی فرایندهای درگیر، شفاف سازی معماری کلی و چگونگی هم آوایی فرایندها در راستای تحقق اهداف مدیریت دانش تبیین شده و چالش‌های آن مورد بحث قرار گیرد.