وقتی همکاران با رنج وارد سازمان می‌شوند، سازمان چگونه می‌تواند بخشی از مسیر بازتوانی سلامت روان همکاران را ایجاد کند؟

این وبینار برای شماست اگر:

• در شرایط جنگ و ناامنی چه تغییراتی در وضعیت روانی و هیجان‌های همکاران ایجاد می‌شود.
• با افزایش اضطراب، نگرانی، خستگی یا کاهش انگیزه همکاران چگونه مواجه شویم.
• مدیر یا مسئول منابع انسانی هستید و می‌خواهید بدانید چگونه در شرایط بحران از سلامت روان همکاران حمایت کنید.
• می‌خواهید بدانید مفهوم شفقت چگونه می‌تواند وارد فرهنگ و مدیریت سازمان شود.
• به دنبال راه‌هایی برای حمایت از همکاران هستید که فراتر از چند جلسه مشاوره یا اقدامات مقطعی باشد.
• می‌خواهید نقش مدیران، منابع انسانی و روان‌شناسان سازمانی را در بازتوانی سلامت روان کارکنان بهتر بشناسید.

همکاران، تجربه‌های خود از ناامنی، ترس، نگرانی و فقدان را همراه خود وارد محیط کار می‌کنند.

ممکن است فردی که در محل کار حضور دارد، همزمان نگران خانواده‌اش باشد، اخبار را دنبال کند، درباره آینده شغلی و اقتصادی خود دغدغه داشته باشد یا با تجربه‌های دشواری مواجه شده باشد که دیگران از آن اطلاعی ندارند.

با این حال، سازمان‌ها گاهی همچنان با همان منطق روزهای عادی به عملکرد کارکنان نگاه می‌کنند

کارها باید طبق روال انجام شوند.

اما در شرایط بحران شاید سؤال مهم‌تری وجود داشته باشد:

چگونه می‌توانیم از انسان‌هایی که خودشان تحت فشار هستند حمایت کنیم تا بتوانند دوباره سلامت روانی خود را بازیابی کنند؟

اینجاست که مفهوم شفقت در سازمان اهمیت پیدا می‌کند.

شفقت به معنای نادیده گرفتن عملکرد، حذف مسئولیت‌ها یا پایین آوردن همه استانداردهای سازمانی نیست. بلکه به معنای دیدن رنج، درک شرایط انسان‌ها و پاسخ دادن به آن با اقدامی حمایتگر و متناسب است.

در شرایط جنگ، چنین رویکردی می‌تواند به سازمان کمک کند تا به جای اینکه فقط به پیامدهای روانی بحران واکنش نشان دهد، محیطی ایجاد کند که در آن همکاران امکان بیشتری برای احساس امنیت، دریافت حمایت، حفظ ارتباط و بازسازی تدریجی منابع روانی داشته باشند.

در این وبینار از سلسله وبینارهای روان سازمان قرار است به همین موضوع بپردازیم:

شفقت در شرایط جنگ چگونه می‌تواند به بازتوانی سلامت روان در سازمان کمک کند؟

ابتدا درباره تأثیر جنگ و بحران بر سلامت روان کارکنان صحبت می‌کنیم و سپس مفهوم شفقت را از یک مفهوم فردی به یک رویکرد سازمانی گسترش می‌دهیم.

بررسی می‌کنیم که مدیران، منابع انسانی و روان‌شناسان سازمانی چگونه می‌توانند رنج همکاران را ببینند، به آن پاسخ مناسبی بدهند و زمینه بازتوانی روانی را فراهم کنند.

همچنین درباره مرزهای مهم این رویکرد صحبت خواهیم کرد:

شفقت چگونه می‌تواند بدون تبدیل شدن به ترحم، بی‌توجهی به عملکرد یا حذف مسئولیت‌های شغلی، در سازمان اجرا شود؟