وبینار رشد کسب و کار با روش سیستم سازی ناب (1)
کد رویداد: 113168
محمد نجارکریمی
مدرس
محمد نجارکریمی
دکترای عالی مدیریت کسب و کار - مربی ارشد سیستم و استانداردسازی - مدیر ژاپنی ایران
شروع وبینار 14 مرداد 1402 - ساعت 20:20
مدت وبینار
1 ساعت و 20 دقیقه
1
جلسه اول
14 مرداد 1402
ساعت 20:20 تا 21:00
2
جلسه دوم
28 مرداد 1402
ساعت 20:20 تا 21:00
محل برگزاری آنلاین
این وبینار در نرم‌افزار الوکام برگزار می‌شود و امکان مشاهده بازپخش بعد از وبینار را ندارد!
کلینیک مدیر ناب
برگزارکننده
کلینیک مدیر ناب
Webinar Ad Banner 1
Webinar Ad Banner 2
Webinar Ad Banner 3
اشتراک‌گذاری

وبینار رشد کسب و کار با روش سیستم سازی ناب (1)
برگزار شده

ذخیره کردن
وبینار رشد کسب و کار با روش سیستم سازی ناب (1)

وبینار رشد کسب و کار با روش سیستم سازی ناب (1)
برگزار شده

ذخیره کردن
کد رویداد: 113168
توضیحات
سرفصل‌ها
مخاطبین
سوالات متداول
نظرات
توضیحات
وبینار سیستم سازی ناب کسب و کار

کد تخفیف 100 درصدی برای 100 نفر اول انتهای توضیحات 

وقتی به مسافرت یک ساله دور دنیا بروید، وقتی برگردید وضعیت کسب و کارتان نسبت به قبل رفتنتان بهتر می‌شود یا بدتر؟ اصلاً کسب و کاری خواهد ماند؟ اگر پاسختان به این سؤالات منفی است احتمالاً شما صاحب کسب و کار نیستید!
متأسفانه این موضوع باعث عدم رشد کسب و کارتان می‌شود و مانند یک زندانی در کسب و کارتان باقی می‌مانید. اگر ساعاتی طولانی کار می‌کنید و شرکت بیش از اندازه به شما وابسته است وقتش است سیستم‌سازی رو شروع کنید !
وظیفه شما بعنوان یک کارافرین این است که بازاریابی کنید، نو‌آوری داشته باشید و خالق سیستم باشید!
اگر کسب و کار شما بدون شما نمی‌تواند به فعالیتش ادامه دهد پس یک دارایی قابل فروش نیست و درون آن گیر افتاده‌اید.

رویکرد سیستمی در کار به ما کمک می‌کند تا:
1- تحولی جدید در سیستم‌سازی کسب و کارایجاد کنیم .
2- بدون حضورمان کسب و کار رونق داشته باشد.
3- تیم و کسب کار‌مان را را برای رشد‌های جهشی ده‌ها برابری آماده کنیم .

 

1. اگر ساعاتی طولانی کار می‌کنید و شرکت بیش از اندازه به شما وابسته است، در مدیریت سیستم‌های هدایت‌کننده کسب وکار و زندگیتان مشکل دارید.
2. برای مدیریت هر دو حوزه زندگی و کار باید بدانید که زندگی شما «مجموع‌های منطقی از سیستم‌های خطی است که می‌توانید آن‌ها را کنترل کنید». از روش «سیستم‌سازی» استفاده کنید.
3. سیستم‌های خود را به دقت بررسی کرده و جزئیات دقیق کار‌هایی که باید برای بهبود آن انجام دهید را مشخص کنید. سه مجموعه سند ایجاد کنید:
1-3. سند اول «اهداف استراتژیک»، اهداف شما را تعیین می‌کند.
2-3. سند دوم،«اصول اجرایی کلی»، باور‌ها و ارزش‌های غالب را به تصویر می‌کشد.
3-3. سومین سند که مربوط به «فرایند‌های کاری» است که به صورت گام به گام فرایند‌ها را مشخص کرده و جزئیات عملکرد سیستم‌ها و زیرسیستم‌های شما را در بهترین حالت مشخص می‌کند.
4. سومین سند همه فرایند‌ها را بهطور کامل برای کارمندانتان توضیح می‌دهد. وقتی روش‌های خود را ارتقا دادید، مرتباً آن‌ها را تصحیح کنید تا بهروز باقی بمانند و کارایی خود را حفظ کنند.
5. استفاده از روش «سیستم‌سازی» به زمان و تلاش نیاز دارد. به دنبال کمال نباشید، اما کاری کنید که این مدل موفق عمل کند.
6. این رویکرد منظم، بیشترین کنترل بر کسب وکار و زندگی را به ارمغان می‌آورد.
7. بهترین سال کسب و کار‌تان را در طول 10 هفته طراحی و مدل‌سازی نمایید.

با استفاده از سیستم سازی، خودتان را اخراج خواهید کرد!

 

کد تخفیف 100 درصدی برای 100 نفر اول: Modirnab100

Webinar Ad Banner 1
Webinar Ad Banner 2
Webinar Ad Banner 3
محمد نجارکریمی
مدرس
محمد نجارکریمی
دکترای عالی مدیریت کسب و کار - مربی ارشد سیستم و استانداردسازی - مدیر ژاپنی ایران
شروع وبینار 14 مرداد 1402 - ساعت 20:20
مدت وبینار
1 ساعت و 20 دقیقه
1
جلسه اول
14 مرداد 1402
ساعت 20:20 تا 21:00
2
جلسه دوم
28 مرداد 1402
ساعت 20:20 تا 21:00
کلینیک مدیر ناب
برگزارکننده
کلینیک مدیر ناب
محل برگزاری آنلاین
این وبینار در نرم‌افزار الوکام برگزار می‌شود و امکان مشاهده بازپخش بعد از وبینار را ندارد!
اشتراک‌گذاری