وبینار طراحی یک بیزنس مدل موفق برای مدیران و صاحبان کسب‌وکار طراحی شده است که می‌خواهند تصمیمات کلیدی سازمانی خود را با دید استراتژیک و ابزار علمی تقویت کنند. بسیاری از کسب‌وکارها، حتی با ایده‌های خوب، به دلیل ضعف در ساختار بیزنس مدل و ناتوانی در پیاده‌سازی آن با چالش‌های رشد و توسعه مواجه می‌شوند.

در این وبینار ابتدا به بررسی مدل ۹ خانه‌ای استروالدر پرداخته می‌شود. این مدل به مدیران کمک می‌کند تا ساختار کسب‌وکار خود را به ۹ بخش کلیدی تقسیم کنند و جایگاه هر بخش را در توسعه، سودآوری و مزیت رقابتی سازمان تحلیل کنند.

سپس هر خانه به‌صورت مجزا بررسی می‌شود: از ارزش پیشنهادی و مشتریان کلیدی گرفته تا کانال‌های ارتباط، جریان درآمد، ساختار هزینه، منابع و فعالیت‌های کلیدی و شرکای استراتژیک. برای هر بخش، نکات عملی و چگونگی تبدیل آن به یک ابزار تصمیم‌گیری استراتژیک بیان می‌شود.

بخش مهم وبینار به تحلیل مزیت رقابتی و نحوه طراحی یک مدل عملیاتی اختصاص دارد. در اینجا مدیران یاد می‌گیرند چگونه فرایندها و منابع سازمان خود را با اهداف استراتژیک هماهنگ کنند و تصمیمات روزانه خود را بر اساس یک چارچوب علمی بگیرند.

در نهایت، پیاده‌سازی و بازنگری مدل آموزش داده می‌شود تا کسب‌وکارها بتوانند انعطاف‌پذیری و قابلیت سازگاری با تغییرات بازار را حفظ کنند. مدیران در این مرحله می‌آموزند که چگونه مدل خود را به صورت دوره‌ای ارزیابی و بهبود دهند و اطمینان حاصل کنند که تمام بخش‌ها با هم هماهنگ هستند.

شرکت در این وبینار به مدیران کمک می‌کند:

• مدل کسب‌وکار خود را به ابزار تصمیم‌گیری استراتژیک تبدیل کنند.

• فرصت‌ها و چالش‌های هر بخش کسب‌وکار را دقیق شناسایی کنند.

• تصمیمات عملیاتی و توسعه‌ای خود را بر پایه چارچوب علمی استوار کنند.

• یک مدل انعطاف‌پذیر و قابل بازنگری طراحی کنند که رشد پایدار سازمان را تضمین کند.

این وبینار نه فقط آگاهی مدیریتی ایجاد می‌کند، بلکه مدیران را به ابزار عملی و قابل اجرا در سازمان مجهز می‌سازد تا بتوانند بلافاصله ساختار کسب‌وکار خود را بهینه و تقویت کنند.