تصور کنید با چشمان بسته در حال رانندگی هستید. کار بدون بازخورد همین است. شما نمی دانید که آیا در مسیر درستی هستید یا به سمت فاجعه می روید.

انواع مختلفی از بازخورد در محل کار وجود دارد. و به عنوان یک مدیر، این وظیفه شماست که از آنها برای کمک به تیم خود برای یافتن راه موفقیت استفاده کنید.

حفظ استعدادهای برتر در تیم برای موفقیت شما به عنوان یک مدیر بسیار مهم است. استعدادهای برتر شما افرادی در تیم شما هستند که همیشه نتایج  عالی را ارائه می دهند، می توان به آنها برای عملکرد اعتماد کرد، به آنها برای یافتن راه حل اعتماد کرد، افرادی که برای پیشرفت بیشتر جاه طلب هستند. زندگی کاری خود را بدون آنها تصور کنید. آنقدرها هم زیبا نیست.

 

خلاصه: بزرگترین دارایی شما نیروی کار شما هستند. این یک کلیشه تجاری است که در واقع حاوی حقیقت زیادی است. با این حال، چیزی که در مورد دارایی ها وجود دارد این است که ارزش آنها همیشه با زمان و انرژی که در آنها سرمایه گذاری می کنید تعیین می شود. و این تقریباً همان جایی است که ما با ایده استراتژی های توسعه استعداد هستیم.  چگونه نیروی کارتان را درگیر می کنید، انگیزه می دهید و حفظ می کنید

به طور خلاصه، توسعه استعدادها ایده ایجاد بهترین افراد در راستای اهداف و برنامه های استراتژیک شرکت شما است. در نتیجه، پیشنهاد بسیار بهتری به نظر می رسید و این به شما کمک می کند افراد را جذب و حفظ کنید. مشکل این است که بسیاری از مردم به توسعه استعداد به عنوان یک موضوع منزوی نگاه می کنند، زمانی که بیشترین ارزش آن از طریق چیزهای دیگری است که هنگام سرمایه گذاری روی آن اتفاق می افتد و این همان چیزی است که ما در اینجا روی آن تمرکز خواهیم کرد

1. رشد استعداد ، افراد را درگیر می کند و انگیزه می دهد

اگر تا به حال در شغلی بوده اید که احساس می کنید به جایی نمی رسد، می دانید که چقدر می تواند انگیزه و روحیه شما را تضعیف کند. شما همچنین این اعداد را کاملاً درک خواهید کرد. طبق تحقیقی  76%   از کارکنان  برای فرصت‌های رشد شغلی و سیاست‌های آموزشی و توسعه ارزش زیادی قائل هستند.

 برای کارمندان دشوار است که هدف مشخصی در کار خود یا شکل نهایی به رسمیت شناختن کار سخت خود ببینند - فرصتی برای پیشرفت به سمت‌های با درآمد بالاتر ، اما با داشتن میانگین امتیاز مشارکت کارکنان  فقط 45٪ ، برنامه های مدیریت استعداد موثر شما را نسبت به  رقبا متمایز می کند.

طبق پژوهشی  کارمندان غیرفعال 60 درصد نرخ خطای بالاتری خواهند داشت. تمام این نگرانی ها را با درگیر کردن کارمندان خود رفع کنید.

2. استعدادهای برتر را برای مدت طولانی تری حفظ خواهید کرد

آمارهای خوبی وجود دارد که نشان می‌دهد چگونه توسعه استعدادها به شما کمک می‌کند کارکنان را حفظ کنید. به گفته لینکدین، 94 درصد از کارکنان اگر نقش فعالی در یادگیری و توسعه شرکت ها داشته باشند، مدت بیشتری در شرکت ها می مانند. این افراد می توانند نور را در انتهای تونل کار سخت خود ببینند.

مطالعه دیگری نشان داد که افراد بسیار درگیر 87 درصد کمتر احتمال دارد  شرکت خود را ترک کنند.  تقریباً 75٪ از کارمندان  به دلیل نرسیدن به بالای نردبان شغلی شرکت خود را ترک می کنند.

بنابراین، نیروهای کارتان به فرصتی برای پیشرفت نیاز دارند و باید استراتژی شما را برای کمک به انجام آن ببینند. اگر نتوانید این کار را انجام دهید، این نکته قابل توجه است که  سرمایه گذاری آموزشی با حدود هزینه  5 درصدی در حفظ کارمندان می تواند باعث افزایش  25 تا 85 درصدی سودآوری شود در حالی که هزینه جایگزینی میتواند هزینه ی بسیار بیشتری را برای مجموعه تان داشته باشد

3. به شما کمک می کند شکاف های مهارتی را پوشش دهید

مطالعه سال 2020 روی 1000 صاحب کسب و کار توسط PeopleCert  نشان داد که از هر 10 متقاضی شغل، شش نفر فاقد مهارت هایی هستند که کارفرمایان به دنبال آن هستند. در حالی که 40 درصد از شرکت ها به مک کینزی گفته اند که نمی توانند افرادی با شرایط لازم را پیدا کنند، حتی برای مشاغل سطح پایین. بنابراین، یک مدیر چه کاری باید انجام دهد؟

ارزیابی کنید که فاقد کدام مهارت‌ها هستید، بدانید چه کسی مهارت‌ها و خلق و خوی موجود یا قابل انتقال را برای ایجاد آن‌ها دارد، و مسیرهای یادگیری را برای افراد مناسب برای رسیدن به آن مقصد ایجاد کنید. مسیرهای یادگیری باید بخش مهمی از استراتژی های توسعه کارکنان و مدیریت استعداد شما باشد و هر چه شخصی تر باشد بهتر است. هر چه آنها به شرکت و افراد شما مرتبط تر باشند، مهارت های کارآمدتری را ایجاد می کنند .

4. تجربیات بهتری برای مشتری ایجاد می کند

 41% از مشتریان وفادار می مانند زیرا متوجه نگرش مثبت کارکنان می شوند، در حالی که احساس منفی از طرف کارکنان دلیل نقص 68% است. ما قبلاً می دانیم که توسعه استعداد نقش خود را در ایجاد انگیزه و درگیر کردن کارکنان ایفا می کند، به طوری که وقتی آنها با مشتریان صحبت می کنند منعکس می شود.

5. فرصت های شغلی ایجاد می کند

با این وجود، محیطی ایجاد می کنید که استعدادهای برتر شما بخواهند در آن بمانند و متوجه نگاه های تحسین برانگیز متقاضیان بالقوه می شوید. در اینجا دو آمار نهایی وجود دارد که نشان می‌دهد چگونه می‌تواند به شما کمک کند تا از دیگران متمایز شوید. تنها 29% از کارکنان  از فرصت‌های پیشرفت شغلی فعلی خود "بسیار راضی" هستند و با این حال تنها 29٪ از سازمان‌ها ادعا می‌کنند که برنامه‌های یادگیری و توسعه روشنی دارند.