امروزه اکثر سازمان‌ها با چالش جذب نیروی انسانی مواجهند و به عبارتی بازار کار تبدیل به یک اقیانوس قرمز شده است. بسیاری از سازمانها این تصور را دارند که برای کمک به جذب استعدادها باید روی فرایند جذب تمرکز کنند و به همین دلیل زمان زیادی را به بهبود فراخوان نیروی انسانی، آموزش تکنیک­های مصاحبه و... اختصاص می‏دهند. اما آنچه باید مورد توجه قرار بگیرد این است که حل چالش جذب و استخدام نیازمند یک نگرش همه جانبه است. یعنی علاوه بر مرحله ورود افراد به سازمان، فراهم کردن تجربه کاری مناسب و تلاش برای نشان دادن این موارد به بازار کار باید همواره مورد توجه قرار گیرد.​

• بسیاری از مدیران گمان می کنند که با فرایند جذب و استخدام آشنایی دارند و فکر می کنند که این فرایند خلاصه می شود در درج آگهی استخدامی، مطالعه چند رزومه و در نهایت پرسیدن چند سوال مرتبط و غیر مرتبط تحت عنوان مصاحبه !

• بر طبق آمارها، فرایند جذب و استخدام، یکی از پرهزینه ترین اقداماتی است که یک سازمان انجام می دهد اما به دلیل پنهان بودن اکثر هزینه های آن، توجه مدیران را به خود جلب نمی کند. هر استخدام غلط، می تواند تا 15.000 دلار به شرکت آسیب وارد کند !!!

• آمارها نشان می دهند که استخدام یک نیروی اشتباه، می تواند تا 18 برابر حقوق ماهانه وی به سازمان ضربه بزند. 

• همچنین مطابق با یک تحقیق انجام شده از مدیران ، 74% آنها اذعان داشتند که حداقل یکبار نیروی اشتباهی را استخدام کرده اند !

بنابراین، فرایند جذب و استخدام از اهمیت ویژه ای در هر شرکت برخوردار است که اگر مطابق با اصول علمی آن انجام نشود؛ می تواند هزینه های جبران ناپذیری را به شرکت تحمیل کند.