موفقیت یا عدم موفقیت یک شرکت یا سازمان تا حد زیادی در گروی سرمایه انسانی آن است؛ کیفیت، نگرش و رفتار کارکنان در محیط کار. به همین دلیل است که توسعه و مدیریت این سرمایه ارزشمند می‌تواند برای موفقیت یک شرکت مهم باشد و هرچه سرمایه‌گذاری روی آن بیشتر و قوی‌تر باشد، شانس بهره‌وری و موفقیت آن نیز بیشتر خواهد شد. دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان‌ها و تحقق آن‌ها مستلزم نظم و نظامی است که بتواند با به‌کارگیری و حفظ نیروی انسانی کارآمد، سلامت روان کارکنان را توسعه دهد و از طرف دیگر توان رقابتی شرکت را بهبود ببخشد.
یکی از مسائل اصلی در حفظ و نگهداشت کارکنان، به سیستم جبران خدمات یا همان پرداخت حقوق و مزایا توسط کارفرما برمی‌گردد.
کارکنان انتظار دارند علاوه بر رعایت میزان حقوق متناسب با بازار و صنعت مشابه، در درون سازمان نیز عدالت درونی وجود داشته باشد.
مدل 4P همزمان به ۴ عامل، شغل، شخص، عملکرد و عضویت برای پرداخت حقوق و مزایا می‌پردازد تا بتواند عدالت در پرداخت را در سازمان حاکم کرده و موجب افزایش رضایت شغلی کارکنان و در نهایت افزایش بهره‌وری آنها شود.

این مدل در سال ۲۰۱۹ به تایید سازمان استاندارد جهانی رسیده و دارای تاییده از وزارت کار می‌باشد.

چرا این وبینار را برگزار می‌کنیم؟
ما معتقدیم که مسیر رشد و توسعه سازمان‌ها، جامعه و کشور از مسیر پرورش و رشد انسان‌ها می‌گذرد.
این انسان‌ها باید حقوق عادلانه‌ای دریافت کنند و بستر رضایت شغلی، پیشرفت و توسعه آن‌ها در سازمان فراهم باشد.
بنابراین قصد داریم اندک تجربه‌ای که از پیاده‌سازی مدل حقوق و دستمزد 4P در بیش از‌ ۱۰۰ سازمان بدست آورده‌ایم را با شما به اشتراک بگذاریم.
به این امید که بدینوسیله در راه رشد و تعالی انسان در سازمان گامی برداشته باشیم.