شما صاحب هر کسب و کاری که باشید و بخواهید در فضای مجازی فعالیت کنید نیاز به تولید محتوا دارید. اما تولید محتوای مستمر و بهینه همیشه دارای چالش‌های مختلفی برای مدیر یک مجموعه است.

اگر شما دارای یک کسب و کار هستید حتما با این چالش‌ها در حوزه تولید محتوا مواجه شده‌اید:

۱- محتوا در زمان مناسب تولید نمی‌شود.

۲- محتوای تولید شده خطوط قرمز شرکت را رعایت نمی‌کند.

۳- محتوای تولید شده از نظر علمی ایراد دارد.

۴- افرادی که به مجموعه اضافه می‌شوند نمی‌توانند مثل افراد قدیمی کار کنند.

۵- در بلند مدت نمی‌توانید محتواهای تولید شده را تحلیل کنید.

۶- کانال توزیع محتوایتان (اینستاگرام، سایت، لینکدین، تلگرام و ...) به درستی انتخاب نمی‌شود.

۷- تیم تولید محتوای متنی با تیم گرافیک و سایر تیم‌ها هماهنگ نمی‌شوند.

۸- ایده‌هایی که در سر دارید منجر به خروجی محتوایی نمی‌شود

۹- چندین گروه واتساپی و تلگرامی برای مدیریت تیم خود ایجاد کرده‌اید که کارها در آن‌ها گم می‌شود.

و ...

اگر شما مسئول محتوایی یک مجموعه هستید حتما این چالش‌ها را با مدیر خود داشته‌اید:

۱- مدیر حرف‌های خود را چندین بار عوض می‌کند و شما نمی‌دانید کدام را باید انجام دهید.

۲- دیرکرد کاری سایر بخش‌ها را از چشم تیم شما می‌بیند.

۳- توقع کارهایی را در لحظه دارد که احتمالا نیاز به چند روز فعالیت دارد.

۴- دقیقا نمی‌داند شما در لحظه مشغول به چه فعالیتی هستید.

۵- استانداردهای علمی و فنی را برای شما مشخص نمی‌کند.

۶- توقع کار چندین بخش را از شما دارد.

۷- چندین گروه واتساپی و تلگرامی کاری دارید که شما را کلافه کرده است. 

و...

در سال‌هایی که در شرکت‌های دولتی و خصوصی مختلف در حوزه محتوا فعالیت‌ کرده‌ام این چالش‌ها را در هر دو جایگاه چشیده‌ام! و تقریبا هر دو گروه هم معتقدند حق با آن‌هاست. مهم نیست چه کسی حق دارد، اگر این مشکلات حل نشوند خروجی کار که محتوای مجموعه شماست خراب می‌شود.

راهکار من برای کم کردن این چالش‌ها استفاده از نرم‌افزار ترلو است. قطعا این تنها راه حل یا بهترین نیست. ممکن است چندین برنامه یا روش دیگر وجود داشته باشد که بتوانید به کمک آن‌ها تولید محتوا و تیم خود را مدیریت کنید. اما در طول این سال‌ها من توانسته‌ام با استفاده از آن این چالش‌ها را در مجموعه‌های مختلف تا حد بسیار زیادی کاهش دهم.