به منظور موفقیت در مواجهه با آشفتگی، مدیران سازمان‌ها نیاز دارند که به جای مقاومت در برابر تغییرات، آنها را پیش‌بینی کنند و به استقبال آنها بروند. مشکل این است که ما به ثبات، به عنوان حالت عادی امور می‌نگریم. هنگامی که فاجعه‌ای نظیر حمله تروریستی یا زلزله رخ می‌دهد، به طور غریزی دوست داریم که بر مخاطرات غلبه کنیم و هرچه زودتر به نقطه تعادل پایدار بازگردیم. اما بهترین راهبرد برای مواجهه با محیط آشفته، رویارویی با آن، پذیرش تغییر به عنوان روال جدید و بهبود ظرفیت به منظور پاسخگویی سریع و انطباق است. پاندمی کرونا شرایطی را در کشور به وجود آورده است که صاحبان کسب و کار به دنبال تغییرات در کسب و کارهای خود برآمده اند این تغییرات می‌تواند کوچک یا گسترده باشند برخی بیشتر به بقای فعالیت های خود می اندیشند برخی به شروع مجدد و برخی نیز به دنبال استفاده از فرصت ها به کمک نوآوری اند! آنچه برای کسب و کارها مشخص است این است که پایان بحران کرونا به معنی بازگشت به دوران قبل نیست! در این جلسه از دوره آمادگی المپیاد کارآفرینی به مبحث تاب‌آوری کسب‌و‌کارها براساس کتاب تاب‌آوری هدفمند نوشته جوزف فیکسل می‌پردازیم این مبحث با توجه به شرایط پاندمی کرونا و تِم المپیاد در دو دوره اخیر از مباحث با اولویت بالا به شمار می‌آید و شرکت در آن برای شرکت‌کنندگان المپیاد کارآفرینی و علاقه‌مندان به کارآفرینی و مدیریت کسب‌کار توصیه می‌شود.