تحول دیجیتال (Digital transformation)، مدیریت فرایند کسب و کار (BPM)، هایپر اتوماسیون (Hyper Automation) و مفاهیمی شبیه به این، همه با این هدف مطرح شده‌اند که بتوانند سازمان‌ها و کسب‌و‌کارها را برای رسیدن به اهدافشان که می‌تواند رضایت مشتری، کسب سود و یا اثرگذاری بیشتر در جامعه باشد، یاری کنند.

اما نرخ شکست این پروژه‌ها یا به عبارت بهتر رویکرد‌ها به شدت بالاست و حتی در جاهایی که عبارت شکست برای توصیف شرایط سخت‌گیرانه است، باید اعتراف کرد که نتیجه‌ حاصل شده به مراتب از انتظار ذینفعان بسیار کمتر بوده است. این موضوع در همه جای دنیا وجود دارد. در برخی کشورها کمتر و در برخی کشورها از جمله ایران بیشتر.

در این وبنیار می‌خواهیم علل شکست این مفاهیم با نگاه ویژه به شرایط حاکم بر فضای کسب‌و‌کار و فناوری ایران بررسی کنیم.

می‌خواهیم این علل رو به صورت ریشه‌ای واکاوی کنیم و برای آنها راهکارهایی بر اساس آموزه‌های مختلف بیان کنیم.