وبینار از اصالت درونی تا اثر واقعی؛ چگونه آنچه می‌دانیم وارد رفتارمان می‌شود؟ برگزار شده
وبینار از اصالت درونی تا اثر واقعی؛ چگونه آنچه می‌دانیم وارد رفتارمان می‌شود؟ برگزار شده
توضیحات
ممکن است بدانیم لازم است پیش از پاسخ‌دادن مکث کنیم، در یک گفت‌وگو روشن‌تر حرف بزنیم یا برای تصمیمی مهم اطلاعات بیشتری به دست آوریم؛ یا برای رویای خود در زندگی برنامه های را پیگیری کنیم. اما وقتی به موقعیت واقعی و اجرا می‌رسیم، رفتار قبلی دوباره تکرار می‌شود.
این فاصله را نمی‌توان همیشه به ضعف اراده یا کمبود خودشناسی نسبت داد.
گاهی قدم بعدی هنوز روشن نیست. گاهی اطلاعات، زمان یا منابع کافی نداریم. گاهی اقدام‌کردن با خطر یا هزینه همراه است. و گاهی نیز اختیار و مسئولیت تغییر بخشی از موقعیت، در دست فرد، مدیر، سازمان یا ساختار دیگری قرار دارد.
وبینار سوم GRIT™ Origin Series با نادر باقرزاده از همین پرسش آغاز می‌شود:
از آنچه دربارهٔ خودم فهمیده‌ام، چه چیزی واقعاً سهم من برای اقدام است؟
در این جلسه، چهار مفهوم را از یکدیگر جدا می‌کنیم:
-
آگاهی از موقعیت؛
-
اختیار نسبی برای اقدام؛
-
قدرت یا صلاحیت تغییر شرایط؛
-
محل واقعی مسئولیت و اثر واقعی
این تمایز به ما امکان می‌دهد سهم خود را دقیق‌تر ببینیم، بدون آنکه مسئولیت دیگران یا یک ساختار را نیز بر دوش بگیریم.
سپس هر شرکت‌کننده برای یک موقعیت واقعی، مشخص و کم‌خطر، پیش‌نویس «کارت تبدیل شناخت به رفتار و اثر مسئولانه» را تکمیل می‌کند.
در این تمرین بررسی می‌کنیم:
-
چه چیزی را واقعاً دیده‌ایم و کدام ارزش برایمان مهم است؛
-
چه چیزی واقعیت، برداشت یا هنوز نامعلوم است؛
-
چه بخشی در اختیار نسبی ماست و چه بخشی نیست؛
-
مسئولیت بخش‌های دیگر با چه فرد یا ساختاری است؛
-
کوچک‌ترین قدم و اثر مسئولانه و قابل مشاهده چیست؛
-
چه پیامدی را مشاهده خواهیم کرد و چه زمانی قدم خود را بازبینی می‌کنیم.
در این وبینار، «اثر» به معنای نتیجه‌ای قطعی یا الزاماً مثبت نیست. منظور، پیامدی قابل مشاهده و بازبینی است؛ پیامدی که ممکن است تحت تأثیر عوامل مختلفی شکل بگیرد و نباید آن را فقط به یک اقدام نسبت داد.
خروجی جلسه، وعدهٔ تغییر فوری یا نتیجهٔ تضمین‌شده نیست. در پایان، فرصت خواهید داشت پیش‌نویس یک قدم روشن، کم‌خطر و قابل بازبینی را آماده کنید. این قدم ممکن است اقدام‌کردن، پرسیدن یک سؤال، جمع‌آوری اطلاعات، درخواست حمایت، ارجاع موضوع یا توقف موقت همراه با زمان بازبینی باشد.
این جلسه ادامهٔ دو وبینار پیشین است، اما محتوای آن‌ها را تکرار نمی‌کند:
-
در جلسهٔ اول، منشأ احتمالی تصمیم را بررسی کردیم.
-
در جلسهٔ دوم، به الگوهای تکرارشونده در چند انتخاب نگاه کردیم.
-
در جلسهٔ سوم، می‌پرسیم یک شناخت موجود چگونه می‌تواند به رفتاری مسئولانه و قابل بازبینی نزدیک شود.
برای شرکت در این وبینار، حضور در دو جلسهٔ قبل الزامی نیست. در آغاز جلسه، پیوند میان سه مرحله به‌اختصار مرور می‌شود.
هیچ‌کس ملزم به بیان تجربهٔ شخصی خود نیست. تمرین می‌تواند کاملاً خصوصی بماند و اشتراک‌گذاری پاسخ‌ها اختیاری است.
این وبینار یک تجربهٔ آموزشی و تأملی است؛ نه درمان، تشخیص، کوچینگ فردی یا مشاورهٔ پزشکی، حقوقی، مالی و حرفه‌ای. تمرین جلسه برای تصمیم‌های پرخطر، خشونت، تهدید، بحران سلامت یا مسائل جدی امنیت شغلی طراحی نشده است. در چنین موقعیت‌هایی، دریافت حمایت تخصصی یا مراجعه به مسیر رسمی متناسب در اولویت قرار دارد.
مدت: ۶۰ دقیقه
شیوهٔ برگزاری: آنلاین و زنده
هزینهٔ ثبت‌نام: رایگان
ظرفیت: ۲۰۰ نفر
مدرس: نادر باقرزاده
دربارهٔ مدرس و خاستگاه نظری و پژوهشی مفاهیم :
این وبینار را نادر باقرزاده، پژوهشگر مستقل، نویسنده و مبتکر چارچوب نظری و علمی GRIT ، ارائه می‌کند.
پرسش‌ها، تمایزها و تمرین‌های این جلسه بخشی از یک برنامهٔ تألیفی، مفهومی و پژوهشی در حال توسعه‌اند. صورت گسترده‌تر این مسیر در کتاب انگلیسی The Global Rare Impact Theory (GRIT™): From Inner Rare Authenticity to Global Impact ارائه شده است. این کتاب، ارتباط میان اصالت درونی، تصمیم، رفتار، رابطه، کار، رهبری و اثر مسئولانه را بررسی می‌کند.
معماری نظری این مسیر در مقالهٔ پایهٔ The Global Rare Impact Theory: Official Conceptual and Academic Introduction صورت‌بندی شده است. مقالهٔ Awareness of Decision Origin in AI-Mediated Organizational Judgment نیز پرسش مربوط به منشأ اثرگذار بر شکل‌گیری قضاوت را در قالب یک سازهٔ پیشنهادی و نیازمند بررسی تجربی دنبال می‌کند.
برای مشاهدهٔ دیگر مقاله‌ها، پیش‌چاپ‌ها و شناسه‌های پژوهشی می‌توانید به پروفایل پژوهشی نادر باقرزاده مراجعه کنید.
این منابع برای روشن‌کردن منشأ مفاهیم و فراهم‌کردن امکان مطالعه، نقد و بررسی بیشتر معرفی شده‌اند. GRIT چارچوبی علمی و نظری و در حال توسعه است.
مطالعه و بررسی بیشتر
سرفصل‌ها
-
چرا دانستن همیشه وارد رفتار نمی‌شود؟
-
تفاوت آگاهی، اختیار نسبی، قدرت یا صلاحیت و محل مسئولیت
-
تشخیص سهم فرد از مسئولیت دیگران و ساختار
-
تفاوت رفتار، پیامد و اثر قابل بازبینی
-
بررسی نمونه‌های فردی و حرفه‌ای
-
انتخاب یک موقعیت واقعی، مشخص و کم‌خطر
-
تفکیک واقعیت، برداشت و امر نامعلوم
-
طراحی کوچک‌ترین قدم مسئولانه و قابل مشاهده
-
شناسایی خطر احتمالی و حمایت موردنیاز
-
تعیین معیار و زمان بازبینی
-
تکمیل کارت «تبدیل شناخت به رفتار مسئولانه»
مخاطبین
این وبینار برای شما مناسب است اگر:
-
دربارهٔ یکی از انتخاب‌ها یا رفتارهای خود به شناختی رسیده‌اید، اما قدم بعدی هنوز روشن نیست؛
-
می‌خواهید بدون سرزنش خود، فاصلهٔ میان دانستن، شناخت از خود و زیستن را دقیق‌تر ببینید؛
-
در زندگی ، رابطه یا شغل و کسب و کار ، با موقعیتی روبه‌رو هستید که به یک قدم کوچک و اثری مسئولانه نیاز دارد؛
-
می‌خواهید سهم خود را از مسئولیت فرد، مدیر، سازمان یا ساختار جدا کنید؛
-
به یادگیری همراه با تمرین، مشاهده و بازبینی علاقه‌مندید؛
-
در جلسات قبلی همراه بوده‌اید یا می‌خواهید به‌صورت مستقل وارد جلسهٔ سوم شوید.
این جلسه برای رسیدگی به موقعیت‌های پرخطر، خشونت، تهدید، بحران سلامت یا تصمیم‌های حساس پزشکی، حقوقی، مالی و شغلی طراحی نشده است.
سوالات متداول
نظرات