انگیزه کارکنان کلید موفقیت یک سازمان است. این میزان تعهد، انگیزه و انرژی است که کارگران یک شرکت هر روز به این نقش می پردازند. بدون آن، شرکت‌ها با کاهش بهره‌وری، سطح تولید پایین‌تر مواجه می‌شوند و این احتمال وجود دارد که شرکت در رسیدن به اهداف مهم نیز کوتاهی کند.

اما انگیزه کارکنان همیشه به راحتی به دست نمی آید - این چیزی است که رهبران محل کار باید آن را پرورش دهند و بر آن نظارت کنند.

انگیزه کارکنان چیست؟

انگیزه کارکنان میزان تعهد، انرژی و نوآوری است که کارکنان یک شرکت در طول روز کاری دارند.

 

چرا انگیزه کارکنان اینقدر مهم است؟

کارمندی را تصور کنید که انگیزه کاری او بسیار پایین است. آنها احتمالاً با سرعت کمتری کار می کنند، از انجام وظایف اجتناب می کنند و وقت خود را صرف تلفن هایشان می کنند. اما مهمتر از همه، آنها تمرکز ندارند و هیچ انرژی برای کار خود صرف نمی کنند.

این نه تنها منابع شما را هدر می دهد، بلکه می تواند بر سایر کارمندان تأثیر بگذارد و به طور بالقوه کل شرکت را از تولید کار به بالاترین استانداردها یا رسیدن به اهداف مهم باز دارد.

از سوی دیگر، یک کارمند با انگیزه مشتاق، رانده و به کار خود افتخار می کند. آنها وظایف را به سرعت انجام می دهند، وارد عمل می شوند و می خواهند کار خوبی هم برای خود و هم برای شرکت انجام دهند.

چه شرکت شما در بهترین حالت خود باشد، چه در مسیر صعود، انگیزه کارکنان بسیار مهم است. لحظه ای که کاهش یابد، درآمد و تولید به زودی می تواند دنبال شود

 

مزایای انگیزش کارکنان چیست؟

سطوح بهره وری بالاتر

جای تعجب نیست که اجرای تکنیک های انگیزش کارکنان، افراد را تشویق به کار مولد می کند و به نتایج درآمد بهتری منجر می شود. با این حال، بسیاری از مردم نمی‌دانند که شیوه کار مولد بر تجربه کارکنان نیز تأثیر می‌گذارد، زیرا رضایت شغلی بالاتری را افزایش می‌دهد.

نوآوری بیشتر

ایجاد انگیزه در کارکنان با پاداش و سایر مزایا باعث رشد فرهنگ نوآوری می شود. هنگامی که کارکنان احساس می کنند توسط سازمانشان مورد قدردانی و حمایت قرار می گیرند، می خواهند خود را به چالش بکشند. در نتیجه، اهمیت انگیزه در محیط کار هرگز نباید دست کم گرفته شود، زیرا باعث رشد می شود. علاوه بر این، مدیرانی که تشخیص می‌دهند چه مزایایی به تیمشان انگیزه می‌دهد، اغلب بهترین نتایج را می‌بینند.

سطوح پایین غیبت

کارفرمایان که اهمیت انگیزه در مدیریت را تصدیق می کنند، می پذیرند که رهبران زمانی بهترین بهره را از تیم خود می برند که حمایت کنند و نه انتقادی. هنگامی که یک مدیر به بار کاری و رفاه تیم خود اهمیت می دهد، سطح غیبت کمتر می شود زیرا کارکنان کمتر احساس استرس و فشار می کنند.

سطوح پایین تر جابجایی کارکنان 

مزایا و انگیزه کارکنان دست به دست هم می دهند و با هم به نرخ های فوق العاده بالای نگهداری کمک می کنند. هنگامی که کارمندان برای پاداش دادن به مشوق‌ها، پاداش دریافت می‌کنند، انگیزه بالایی دارند و بعید است که به دنبال نقش دیگری بگردند. به خصوص، اگر شرکت های دیگر نتوانند بسته غرامت خود را مطابقت دهند.

شهرت عالی و استخدام قوی تر 

سازمان‌هایی که درک می‌کنند چگونه انگیزه کارکنان را افزایش دهند، اغلب تجربیات استثنایی کارکنان را ارائه می‌کنند و یک برند داخلی قوی دارند. با این حال، این یک شبه اتفاق نمی افتد. یک برند داخلی قوی نتیجه استراتژی های داده محور است که بر بازخورد کارمندان متکی است. کسب و کارهایی که سفیران برند تثبیت شده دارند، یا به عبارت دیگر، کارکنان شاد و با انگیزه، استعدادهای برتر را حفظ کرده و جذب می کنند.