وبينار 6 روش رایج ارزشگذاری استارتاپ‌ها
وبينار 6 روش رایج ارزشگذاری استارتاپ‌ها
ویدئو معرفی وبینار
توضیحات وبینار
هرچند برخلاف تصور خیلی از بنیان‌گذاران، ارزش یک استارتاپ حرف اول و آخر را در جذب سرمایه نمی‌زند، اما محاسبه یا لااقل تخمین ارزش استارتاپ یکی از نکات کلیدی هر مذاکره‌ی سرمایه‌گذاری است.
یکی از مشکلات موجود در این راه هم اختلاف نظری است که سرمایه‌گذار و استارتاپ در مورد ارزش استارتاپ دارند و هرکدام، از مبانی متفاوتی برای محاسبه‌ی ارزش استفاده می‌کنند.
در این وبینار، شش روش رایج در ارزشگذاری استارتاپ‌ها را با هم مرور خواهیم کرد.
روش‌هایی که در این وبینار معرفی شده و مثال‌هایی در مورد آنها ذکر خواهد شد عبارتند از:
- برکوس
- کارت امتیازی متوازن
- ارزش جایگزینی
- فِرست شیکاگو
- جریان نقدی تنزیل شده
- سرمایه‌گذاری خطرپذیر
- فارغ‌التحصیل مدیریت اجرایی؛ گرایش مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری
- مدیرعامل و عضو هیأت مدیره شرکت سرمایه‌گذاری جسورانه سیناتک (VC تخصصی فینتک)
- هم‌بنیان‌گذار و مجری پادکست 10 صبح (پرشنونده‌ترین پادکست حوزه‌ی مدیریت، کارآفرینی و استارتاپ‌ها به زبان فارسی)
- مدرس دوره‌های مالی و کسب و کار استارتاپ‌ها
- مشاور استارتاپ‌های متعدد فناوری محور
سرفصل‌های وبینار
- چرا دانستن ارزش استارتاپ‌ها مهم است؟
- اهمیت ارزشگذاری در به نتیجه رسیدن یک توافق سرمایه‌گذاری
- جریان نقدی و نرخ تنزیل: مواد لازم برای محاسبه‌ی ارزش
- انواع ارزش
- رویکردهای ارزشگذاری
- اهمیت چرخه عمر در انتخاب روش ارزشگذاری
- معرفی 6 روش رایج ارزشگذاری به همراه ذکر مثال‌های موردی
مخاطبین
این وبینار نیاز به دانش اولیه‌ی خاصی ندارد و هرکس با هر سطحی از آشنایی با مسائل مالی می‌تواند از آن بهره بگیرد.
با این وجود، وبینار "6 روش رایج ارزشگذاری استارتاپ‌ها" به افراد زیر توصیه می‌شود:
- مدیران و کارشناسان استارتاپ‌های مستقر در شتابدهنده‌ها و مراکز رشد
- مدیران و کارشناسان استارتاپ‌های مستقلی که در آستانه جذب سرمایه هستند
- کارشناسان شاغل در شتابدهنده‌ها، مراکز رشد و پارک‌های علم و فناوری
- علاقمندان به اکوسیستم کارآفرینی و استارتاپی
با نظر دادن، کمک کن بقیه آگاهانه خرید کنن
| جلسات وبینار | زمان برگزاری |
|---|---|
| روز اول | یک‌شنبه 19 آبان 1398 ساعت 18:00 ↓ ساعت 21:00 |
| روز دوم | سه‌شنبه 21 آبان 1398 ساعت 18:00 ↓ ساعت 21:00 |
لینک کوتاه به این صفحه
