همه‌ی ما در طول زندگی، حداقل یک بار، به یک ایده‌ی جذاب برای راه‌اندازی یک کسب و کار رسیده‌ایم و در رویاهایمان، به موفقیت‌های بزرگ و بین‌المللی هم دست پیدا کرده‌ایم؛ درست مثل هم‌بنیان‌گذاران تمام شرکت‌های بزرگ جهان. اما آیا این رویا تنها با یک ایده نوآروانه و جذاب محقق می‌شود؟

برای راه‌اندازی یک استارتاپ، مراحل مختلفی باید طی شود، اما 4 مرحله اساسی در تمامی حوزه‌های کسب و کار یکسان است:

• ارزیابی و اعتبارسنجی ایده
• طراحی مدل کسب و کار
• پیچ‌دک و کار تیمی
• مذاکره با سرمایه‌گذار

راب فیتز پاتریک، نویسنده کتاب "تست مامان" درباره این ایده صحبت می‌کند که همه‌ی مادران دنیا، به ایده‌ فرزند خود افتخار می‌کنند و در هر شرایطی از آن‌ها حمایت می‌کنند، اما اگر از آن‌ها بپرسیم که آیا حاضرند روی ایده فرزندشان سرمایه‌گذاری کنند، اینجا است که تفاوت یک ایده عملی و قابل پیاده‌سازی با ایده‌ای که در بازار خریداری ندارد، مشخص می‌شود.

محمد گرویی، مدیر پورتفولیو کارخانه نوآوری هم‌آوا، در وبینار "اصول ارزیابی و اعتبارسنجی ایده" تجربیات خودش را از مراحل سنجش و اعتبارسنجی یک ایده و روش‌های مختلف آن در اختیار شما قرار می‌دهد.

حالا شما یک ایده معتبر و قابل ارائه به مشتری را در اختیار دارید و باید آن را به یک مدل کسب و کار منسجم تبدیل کنید؛ یعنی دقیقا بدانید که ارزش پیشنهادی ایده شما چیست، بازار هدف محصول و خدمت شما چه کسانی هستند و محصول نهایی شما چه مزیتی نسبت به رقبای موجود دارد. با مشخص کردن این سه مولفه اصلی، می‌توانید سایر اجزای مدل کسب و کار، یعنی مدل درآمدی، ساختار هزینه‌، جریان نقدی و منابع انسانی را مشخص کنید.

راحله میلادی، مدیرعامل شرکت بنتا، در وبینار طراحی مدل کسب و کار، از تجربیات خودش در زمینه طراحی مدل کسب و کار و نکاتی که می‌تواند به درک بهتر فرآیندهای کسب و کار کمک کند، صحبت می‌کند و با ارائه مثال‌های کاربردی و بررسی مدل کسب و کار استارتاپ‌های موفق، درباره تفاوت مدل کسب و کار  و طرح کسب و کار صحبت می‌کند.

آرش سروری، برنامه‌ساز و فعال حوزه فناوری و استارتاپ با سابقه چندین سال حضور در دمودی‌ها، استارتاپ ویکند و رویدادهای سرمایه گذاری، مجموعه‌ای از تجربه‌ها و اندوخته‌های خود را در ارتباط با یک ارائه جذاب و موثر، از دو بعد جزییات بصری فایل پیچ دک و همچنین کیفیت و نحوه ارائه به صورت جامع، در  وبینار "پیچ و خم پیچ‌دک و آدم‌های استارتاپی"، در اختیار شما قرار می‌دهد. علاوه بر این موارد، مسئله تیم سازی، پیدا کردن افراد متخصص و مطمئن و ساختن یک تیم منسجم برای به هدف رساندن استارتاپ، از دیگر سرفصل‌های وبینار آرش سروری است.

همه چیز برای توسعه استارتاپ و جذب سرمایه آماده است. فقط کافی است تا پیچ‌دک ایده خود را برای سرمایه‌گذار ارائه کنید و مبلغ مورد نیازتان را دریافت کنید. نه! صبر کنید. همه چیز به این آسانی نخواهد بود. روزانه صدها جلسه ارائه ایده و مذاکره با سرمایه‌گذار برگزار می‌شود، اما تنها تعداد اندکی موفق به جذب سرمایه می‌شوند. اگر تمامی مراحل قبلی به درستی طی شده باشد، هنوز هم تضمینی برای جذب سرمایه استارتاپ نخواهد بود. توانایی مذاکره با سرمایه‌گذاران و متقاعد کردن آن‌ها، مهارتی است که تقریبا هیچ ارتباطی به کیفیت ایده شما ندارد.

میثم زرگرپور، هم‌بنیان‌گذار پادکست 10صبح، مشاور کسب و کار و جذب سرمایه استارتاپ‌ها، در وبینار "هنر متقاعدسازی سرمایه‌گذار" درباره مهارت‌ها و نکاتی که می‌تواند در موفقیت جلسه مذاکره با سرمایه‌گذاران و متقاعد کردن آن‌ها موثر باشد، صحبت می‌کند.

شما با شرکت در مجموعه وبینارهای "مراحل مهم راه‌اندازی یک استارتاپ" به صورت رایگان، از تجربیات متخصصین اکوسیستم استارتاپی و فناوری استفاده بهره‌مند می‌شوید و مسیر تبدیل ایده خود را به یک استارتاپ موفق، تسهیل می‌کنید.

آکادمی دایان، با هدف توسعه و مهارت‌افزایی اکوسیستم استارتاپی ایران، کارگاه‎ها، دوره‌ها و وبینارهای متعددی را با همراهی متخصصین و منتورهای برجسته اکوسیستم استارتاپی، برگزار می‌کند.