بسیاری از مدیران در مرحله‌ای از رشد کسب‌وکار به نقطه‌ای می‌رسند که حجم کارها بیشتر شده، اما اضافه کردن نیروی جدید همیشه بهترین یا سریع‌ترین راه‌حل نیست. در این شرایط معمولاً مسئله اصلی کمبود نیرو نیست؛ بلکه نحوه مدیریت کارها، شفاف نبودن مسئولیت‌ها و نبود یک سیستم مشخص برای پیگیری و هماهنگی بین اعضای تیم است.

در این وبینار درباره این صحبت می‌کنیم که چطور می‌توان با ایجاد شفافیت در کارها، تعریف درست وظایف و استفاده از یک سیستم مدیریت کار، بهره‌وری تیم را افزایش داد؛ به‌طوری که بدون افزایش تعداد نیروها، خروجی تیم بیشتر و قابل پیش‌بینی‌تر شود.

در این جلسه یاد می‌گیرید:

• چرا در بسیاری از تیم‌ها بخش قابل توجهی از زمان صرف پیگیری و هماهنگی می‌شود.
• چه عواملی باعث می‌شود کارها در تیم گم شوند یا با تأخیر انجام شوند.
• چگونه با ایجاد یک سیستم ساده برای مدیریت کارها، نظم عملیاتی تیم را بالا ببریم.
• چطور تمرکز تیم را از صرفاً «انجام کارها» به سمت «کارهای نتیجه‌ساز» هدایت کنیم.
• چطور می‌توان بدون افزایش نیرو، خروجی تیم را حداقل ۲۰٪ بیشتر کرد.

این وبینار برای مدیرانی است که در راستای افزایش سودآوری می‌خواهند با همان منابع فعلی، کارهای بیشتری را با نظم و شفافیت بیشتر جلو ببرند.