در شرایطی که فضای کشور با عدم‌قطعیت، ابهام و سناریوهای متضاد همراه است، بسیاری از مدیران و صاحبان کسب‌وکار با یک چالش مشترک مواجه‌اند:

چطور باید تصمیمات درست گرفت، وقتی آینده قابل پیش‌بینی نیست؟

این وبینار با هدف ارائه چارچوب‌های عملی تصمیم‌گیری مدیریتی طراحی شده است؛ بدون پیش‌بینی‌های غیرقابل اتکا و بدون توصیه‌های کلی.

تمرکز اصلی وبینار بر دو موضوع کلیدی است:

۱) تصمیم‌گیری سناریومحور برای کسب‌وکارها

در بخش اول، ۳ سناریوی محتمل پیش‌روی کشور بررسی می‌شود و برای هرکدام از این سناریوها، برنامه اجرایی قدم‌به‌قدم ارائه خواهد شد:

• تداوم طولانی مدت شرایط کنونی
• تغییرات و اصلاحات غیربنیادی
• پارادایم شیفت و تغییرات بنیادین

۲) مدیریت منابع انسانی در سایه جنگ

در این بخش، ۶ اقدام ضروری و گام‌به‌گام برای مدیریت سرمایه انسانی در شرایط نااطمینانی بررسی می‌شود؛ از جمله:

• حفظ نیروهای کلیدی و کاهش ریسک ریزش ناگهانی
• مدیریت اضطراب و ناامنی روانی در سازمان
• تنظیم ارتباط مدیران با کارکنان در شرایط حساس
• تصمیم‌گیری هم‌زمان با در نظر گرفتن ملاحظات انسانی و بقاء کسب‌وکار

این بخش به‌گونه‌ای طراحی شده که مدیر بتواند اقدامات قابل اجرا را بلافاصله در سازمان خود پیاده‌سازی کند.

محتوای این وبینار رایگان بر تصمیم‌گیری درست مدیران در شرایط عدم‌قطعیت تمرکز دارد و به بسیاری از سوالات صاحبین کسب‌وکار در این شرایط کشور پاسخ می‌دهد