وبینار کنترل هوشمند کسب و کار برای مدیران حرفه‌ای
کد رویداد: 182398
اشکان بیوسنده
مدرس
اشکان بیوسنده
مدیر توسعه کسب و کار
شروع وبینار 16 شهریور 1405 - ساعت 13:00
مدت وبینار
1 ساعت و 30 دقیقه
1
جلسه
16 شهریور 1405
ساعت 13:00 تا 14:30
محل برگزاری آنلاین
این وبینار در نرم‌افزار اسکای‌روم برگزار می‌شود
حسابان تدبیر ناب آبان
برگزارکننده
حسابان تدبیر ناب آبان
موسسه مالی و مالیاتی
Webinar Ad Banner 1
Webinar Ad Banner 2
Webinar Ad Banner 3
اشتراک‌گذاری

وبینار کنترل هوشمند کسب و کار برای مدیران حرفه‌ای
برگزار شده

وبینار کنترل هوشمند کسب و کار برای مدیران حرفه‌ای

مدت وبینار:
ذخیره کردن
وبینار کنترل هوشمند کسب و کار برای مدیران حرفه‌ای

وبینار کنترل هوشمند کسب و کار برای مدیران حرفه‌ای
برگزار شده

وبینار کنترل هوشمند کسب و کار برای مدیران حرفه‌ای

مدت وبینار:
ذخیره کردن
کد رویداد: 182398
توضیحات
سرفصل‌ها
سوالات متداول
نظرات
توضیحات

مدیرعامل، اگر همین امروز بخواهید درباره فروش، سود، هزینه‌ها و عملکرد شرکت یک تصمیم مهم بگیرید، چقدر سریع به یک تصویر دقیق و قابل اعتماد دسترسی دارید؟

بسیاری از مدیران مشکل کمبود اطلاعات ندارند؛ مشکل این است که اطلاعات پراکنده، دیرهنگام و گاهی همراه با خطا به دستشان می‌رسد. نتیجه؟ تصمیم‌هایی که ممکن است زمانی گرفته شوند که دیگر برای اصلاح آن‌ها دیر شده است.

در این وبینار می‌بینید چگونه می‌توان از انبوه گزارش‌ها و فایل‌های اکسل، به یک تصویر شفاف و مدیریتی از وضعیت واقعی کسب‌وکار رسید؛ تصویری که به شما نشان می‌دهد کجا هستید، از هدف چقدر فاصله دارید، علت انحراف چیست و مهم‌تر از همه، کجا باید اقدام کنید.

با یک نمایش واقعی از داشبورد مدیریتی، بررسی شاخص‌های کلیدی عملکرد و مثال‌های کاربردی، نشان می‌دهیم چگونه می‌توان زمان گزارش‌گیری را کاهش داد، خطاهای انسانی را کم کرد و قبل از تبدیل شدن یک انحراف کوچک به یک هزینه بزرگ، آن را دید.

این وبینار درباره نمودارهای بیشتر نیست؛ درباره تصمیم‌های بهتر، سریع‌تر و مطمئن‌تر است.

سرفصل‌ها
  • چرا داشتن اطلاعات زیاد، لزوماً به معنی مدیریت بهتر نیست؟
  • ۷ نقطه کور گزارش‌های سنتی که ممکن است از چشم مدیرعامل پنهان بماند
  • مدیرعامل واقعاً چه اعدادی را باید ببیند؟
  • داشبورد مدیریتی چیست و چه تفاوتی با گزارش و KPI دارد؟
  • چگونه KPIهای واقعی و حیاتی کسب‌وکار را شناسایی کنیم؟
  • ۱۰ اصل مهم برای تعریف KPI مؤثر بر اساس چارچوب دیوید پارمنتر
  • از هدف استراتژیک تا KPI و اقدام اصلاحی؛ چگونه شاخص درست تعریف کنیم؟
  • نمایش زنده داشبورد مدیریتی از نگاه مدیرعامل
  • چگونه از یک عدد غیرعادی به علت واقعی مشکل برسیم؟
  • شناسایی نقاط پنهان افت فروش، افزایش هزینه و انحراف از هدف
  • چطور داشبورد را از «گزارش» به «ابزار تصمیم‌گیری» تبدیل کنیم؟
  • محاسبه ارزش اقتصادی داشبورد: زمان، خطا و هزینه تصمیم‌گیری
  • چک‌لیست آمادگی سازمان برای طراحی داشبورد مدیریتی
سوالات متداول
این وبینار برای چه مدیرانی مناسب است؟

آیا برای شرکت در این وبینار باید با Power BI یا ابزارهای تخصصی آشنا باشم؟

در این وبینار قرار است فقط درباره داشبورد صحبت شود؟

داشبورد مدیریتی چه تفاوتی با گزارش‌های معمولی دارد؟

اگر الان گزارش‌های مالی، فروش و منابع انسانی داریم، چرا به داشبورد نیاز داریم؟

آیا در وبینار یاد می‌گیریم چه KPIهایی را باید برای کسب‌وکارمان انتخاب کنیم؟

آیا این وبینار فقط برای شرکت‌های بزرگ و سازمان‌های دارای سیستم‌های پیشرفته کاربرد دارد؟

آیا این وبینار قرار است به من کمک کند هزینه‌ها و خطاهای گزارش‌گیری را کاهش دهم؟

مهم‌ترین چیزی که بعد از این وبینار با خودم می‌برم چیست؟
نظرات
امتیاز 0 از 5 ( 0 نظر )
0.0
بروز و کاربردی بودن محتوا
0.0
ارزش محتوای وبینار نسبت به قیمت
0.0
تسلط و دانش مدرس وبینار
0.0
تجربه محور بودن محتوا
Webinar Ad Banner 1
Webinar Ad Banner 2
Webinar Ad Banner 3
اشکان بیوسنده
مدرس
اشکان بیوسنده
مدیر توسعه کسب و کار
شروع وبینار 16 شهریور 1405 - ساعت 13:00
مدت وبینار
1 ساعت و 30 دقیقه
1
جلسه
16 شهریور 1405
ساعت 13:00 تا 14:30
حسابان تدبیر ناب آبان
برگزارکننده
حسابان تدبیر ناب آبان
موسسه مالی و مالیاتی
محل برگزاری آنلاین
این وبینار در نرم‌افزار اسکای‌روم برگزار می‌شود
اشتراک‌گذاری