سان تزو، استراتژیک بزرگ جنگی چینی می‌گوید:

ژنرال‌های بزرگ، در جنگ‌ها پیروز می‌شوند؛ اما بهترین و باهوش‌ترین ژنرال‌ها اصلاً اجازه نمی‌دهند جنگی صورت بگیرد.

گاهی برای راه‌اندازی کسب‌وکار خود تلاش می‌کنیم وارد بازارهایی شویم که دیگران سال‌های زیادی در آن موفق بوده‌اند. اما به دلیل بازار رقابتی سعی می‌کنیم یک تمایزی برای مشریان‌مان به وجود بیاوریم یا وارد بازارهای جدیدی شویم که تاکنون کسی سراغ آنها نرفته است. این تفکر را می‌توان پایه و اساس استراتژی اقیانوس آبی دانست که در این وبینار یکساعتِ می‌خواهیم آن را بررسی کنیم.

استراتژی اقیانوس آبی چیست؟

اقیانوس آبی (Blue Ocean) در واقع استراتژی ورود به بازارهای جدید و پاسخگویی به نیازهایی است که تاکنون شاید کسی به صورت جدی به آن ورود نکرده است. به‌کارگیری استراتژی اقیانوس آبی در کسب‌وکار می‌تواند منابع یک شرکت را به شکل جدی کنترل و ارزشیابی کرده و از آن‌ها به نحو احسن استفاده کند تا شرکت به اهداف مورد نظرش برسد. استفاده از این استراتژی نه‌ تنها هزینه‌ای برای شرکت‌ها ندارد بلکه به آن‌ها کمک می‌کند تا هزینه‌های کسب‌وکارشان را هم کاهش دهند و منابع و دارایی‌هایشان را به بهترین شکل هزینه کنند.

بخشی از تصاویر وبینار یکساعتِ استراتژی اقیانوس آبی ردپانت