بیشتر نمایشگاه‌های کار در ایران و دنیا از جمله نمایشگاه کار صدف فرصتی ویژه برای جذب نیروهای مستعد از دانشگاه‌های برتر هستند. برای یک جذب موفق و در ادامه نگهداشت این سرمایه‌های انسانی باید با خلق و خوی آن‌ها بطور کامل آشنا باشیم.

به گفته دکتر بهزاد ابوالعلایی، مدرس و نویسنده‌ی برجسته‌ی حوزه‌ی مدیریت منابع انسانی،دهه هفتادی‌ها کارمند نیستند. خلق و خوی آن‌ها بیشتر به مشتریان سازمان‌ها شبیه است تا کارکنان. آن‌ها چالش‌گرند، می‌پرسند، زیر بار هر شرایطی نمی‌روند، صراحت لهجه دارند، حرفشان را با شجاعت بیشتری می‌زنند، مطالبه دارند، مطلع هستند، مقایسه می‌کنند، احترام و توجه می‌خواهند، هر رفتاری را تحمل نمی‌کنند، واکنش‌های سریع‌تر و صریح‌تری دارند، راحت هستند و باید قانع شوند.

پس مدیرانی که نسل جدید را مدیریت می‌کنند باید تصمیم‌های معقول‌تر و منطقی‌تری بگیرند. باید حوصله‌ی پاسخگویی به سؤال‌هایی که با «چرا» آغاز و از سوی کارکنان مطرح می‌شود را داشته باشند. خودشان را هم از نظر منطقی و استدلال و هم از نظر روحی و به ویژه تواضع برای پاسخگویی اقناعی به این «چرا»ها آماده کنند. هم برای دادن اطلاعات به کارکنان و هم برای توضیح و تشریح چرایی تصمیم‌ها و دستورها باید گفت‌وگو کرد. هنر گفت‌وگو از جمله هنرهایی است که مدیران در فرایند قانع کردن و همراه کردن کارکنان باید آن را بیاموزند و به کار ببرند.

برای مدیریت موفق در مورد دهه هفتادی‌ها و شاید دهه هشتادی‌ها مناسب و ضروری به نظر می‌سد. بعضی از این توصیه ها به قرار زیر است:

• محیط کار را شاد و مفرح کنید.
• زمان و مکان انجام کار را تا جا دارد منعطف کنید.
• با افکار و رفتار غیرمتعارف آنها بیشتر مدارا کنید.
• از قدرت مقام زیاد استفاده نکنید. آن‌ها را باید قانع کرد.
• پول و منافع شخصی برای آنها موضوع کم اهمیتی نیست.
• از آنها نظر‌خواهی کنید و به آن‌ها مشارکت بیشتری بدهید.
• آنها را بیش از قبل در جریان اطلاعات سازمان قرار دهید.
• به آن‌ها بیش از قبل فرصت تجربه کردن‌های دست اول بدهید.
• به آن‌ها فرصت‌های بیشتری برای خودنمایی و دیده شدن بدهید.
• ارتباطات شخصی، رو در رو و صمیمی بیشتری با آن‌ها داشته باشید.
• مشاغل را متنوع تر کنید. آنها در مقابل یکنواختی و تکرار صبوری نمی‌کنند.
• هدف‌گذاری برای آن‌ها را کوتاه مدت‌تر از گذشته انجام دهید. آن‌ها عجول و کم طاقت هستند.
• به زندگی شخصی و اهداف و آرزوهایشان بیشتر توجه کنید، از آن‌ها جویا شوید و به آن‌ها احترام بگذارید.

این عناوین و عناوین دیگر، ازجمله مواردی هست که در این کارگاه به آن اشاره می‌شود.