موضوعات
سبد خرید (0)
وبینار پیش بینی آینده با تحلیل روند  و سناریو سرمایه گذاری

وبینار پیش بینی آینده با تحلیل روند و سناریو سرمایه گذاری

وبینار پیش بینی آینده با تحلیل روند و سناریو سرمایه گذاری

شروع وبینار:   28 مهر 01 - ساعت 18:00
مدت وبینار:
افزودن به تقویم
ذخیره کردن
وبینار پیش بینی آینده با تحلیل روند  و سناریو سرمایه گذاری
توضیحات وبینار

درک روندها همواره مهم هستند، در سرمایه گذاری نیز درک روند ها و جلوگیری از جو زدگی می تواند شما را از کارهای عجیب و غریب حفظ کند. درک روند های اقتصاد کلان، بازارهای موازی و …. همچنین در کنار درک روند ما نیازمند داشتن سناریو هستیم تا در دام پیشگویی و پیشگویان نیفتیم. سناریو ها همانند نقشه راهی سیال هستند و بسیار کمک کننده در کنار درک روند ها بدون حب و بغض.

 

سرفصل بخش تحلیل روند:

-تفکر علمی در مواجهه با روند ها
-انواع روندهای بلند مدت و کوتاه مدت
-روندهای کمی و کیفی
-ابزارهای شناسایی روندها
- استفاده از داده های گوگل ترند
- چرخه های احساسی در روند ها
-شناسایی انحرافات از روند ها
- نحوه شناسایی موقعیت های پولساز
-ایجاد سیستم شخصی

 

*سوالات مورد بررسی:
- چگونه سناریو سازی ما را از بحران های بازارهای مالی سالم نگه می دارد
- سناریو سازی در اقتصاد کلان ایران را چطور پیاده کنیم؟
- سناریو سازی برای بازارهای موازی چگونه است؟
* موضوعات مورد بررسی
- چرا باید به شیوه مبتنی بر سناریو بیندیشند؟
- تفکر محدود و بحران مالی جهانی در دهه 2000
- محدودیت‌های اجتماعی چالش و سودمندی تفکر مبتنی بر سناریو
- تفکر مبتنی بر سناریو و روش سناریو چیست؟
- اعتبارات روش سناریو در کسب‌وکار کدامند؟
- کار کردن با سناریوها: معرفی روش پایه
- سناریواندیشی به‌ مثابه سبک زندگی
- ارکان روش سناریوی اصلی ما
- معرفی کلی و آماده‌سازی
- فرایند سناریو در عمل
- تصمیم‌گیری استراتژیک
- تلفیق ارزش‌های ذینفعان و تسهیل نقد خط سیرهای سناریو
- خطای دم‌دست بودن
- خطای قاب‌بندی
- تقویت تحلیل ذینفعان با استفاده از نقش بازی کردن
- درک دیدگاه‌های ذینفعان
* سناریوها و تحلیل تصمیم
- تدوین سناریوها
- تدوین اهدافی که مایلید در اقدامات استراتژیک خود به آنها دست یابید
- طراحی استراتژی‌های بدیل
- برای هر هدف، هر استراتژی را به ازای هر سناریو از بهترین تا بدترین رتبه‌بندی کنید
- برای هر هدف، همه ترکیبات استراتژی-سناریو را از بهترین به بدترین رتبه‌بندی کنید
- محاسبه مجموع رتبه‌ها برای هر استراتژی و انتخاب موقت بهترین استراتژی

🔴تک سناریو بودن یعنی از دست دادن فرصتها!
تک سناریو بودن یعنی عدم درک بسیاری از ریسک ها!
ما نیازمند داشتن سناریو های مختلف هستیم
سناریو سازی از دیدگاه انتقادی بدست می اید
سناریو سازی به درد بخور و کارا از دل صحبتها و نظرات چالشی بر میریزد نه الزامان از دل گروهی از افراد هم رای و نظر!
به نمودار بالا بنگرید به اردیبهشت ۹۸ به فروردین ۹۹ ، مرداد ۹۹ … شما کجا بودید؟

🔴برنامه‌ریزی سناریو چیست؟
برنامه‌ریزی سناریو برای اولین بار با تدوین سناریو وزارت دفاع آمریکا در دهه 1950 شروع شد. هرمان کان (Herman Kahn) از این کار به عنوان ابزاری برای تصویر آینده استفاده کرد. وی نقش اساسی در افزایش آگاهی ارتش (که اغلب اطاعت کورکورانه می‌کردند) نسبت به پیچیدگی‌های بالقوه جنگ هسته‌ای داشت. دو سناریو مطرح شد: جهان با جنگ هسته‌ای یا بدون جنگ هسته‌ای. در هر کدام، شرایط و مراحل مختلفی وجود دارد. مفهوم «نردبان تشدید (Scalation Ladder)» که او معرفی کرد چارچوبی بود که مراحل و رویدادهای هر سناریو را توصیف می‌کرد. (رینگل‌من 2001) تقریباً در همین زمان بود که موسسه تحقیقات استنفورد شروع به برنامه‌ریزی بلندمدت برای کسب و کار‌ها بر اساس سناریو کرد که نیروهای سیاسی و اقتصادی را به عنوان محرک‌های اصلی توسعه کسب و کار در نظر می‌گرفت. کار موسساتی مانند موسسه تحقیقات استنفورد تغییر عمده‌ای را در جامعه ایجاد کرد. شرکت نفت شِل ابعاد جديدي به برنامه‌ريزي بر پايه سناريو افزود موفقیت شل در برنامه‌ریزی سناریو باعث شد که انبوهی از شرکت‌ها به این کار تشویق شوند و در مورد آینده فکر کنند. از آنجاکه شوک نفتی تفکر ثابت بودن آینده را بشدت زیر سوال برد، در اواخر دهه 1970 اکثر شرکت‌های برنامه‌ریزی سناریو را به شکل‌های مختف بکار گرفتند. شکوفایی برنامه‌ریزی سناریو با رکود اقتصادی در دهه 1980 دیری نپایید و استفاده از آن به شدت کاهش یافت. همچنین لازم به ذکر است که ساده‌ انگاشتن بیش از حد آینده و آمیخته شدن (اشتباه گرفتن) داستان ‌سرایی با تخمین‌ها نیز موثر بود. زمان آن فرا رسیده بود که مدیران بدانند که آنها جوابی برای آینده ندارند. مایکل پورتر هم نوشت که «به اصول برگردیم (back to the basics)» و این چالش بزرگی برای برنامه‌ریزی سناریو بود. وی پیشنهاد کرد که شرکت‌ها از نیروهای خارجی به عنوان پلتفرمی برای برنامه‌ریزی استفاده کنند. در آن زمان مدیران به استفاده از برنامه‌ریزی سناریو برای مواجه شدن با آینده روی آوردند. شرکت نفت شل همچنان به موفقیت‌های خود با استفاده از برنامه‌ریزی سناریو ادامه می‌داد. و در دهه 1980دو رویداد دیگر را با آرامش پشت سر گذاشت و سایر شرکت‌ها هم با احتیاط بکارگیری برنامه‌ریزی سناریو را مجدداً آغاز کردند و برنامه‌ریزی سناریو در کسب و کار و حتی در سطح ملی به طور گسترده به کار گرفته شده است.

Teacher Avatar
دکتر پیمان مولوی سرمایه گذار، فارغ التحصیل دانشگاه اسکس انگلستان ، بنیانگذار Molavi Capital ، شریک و مدیر Euroexim Capital اسپانیا، دبیرکل اسبق انجمن اقتصاددانان، عضو انجمن حسابداران خبره ایران،
Teacher Avatar
پیمان شوریابی کارشناس ارشد مدیریت از دانشگاه رم ایتالیا , وست ویرجینیا آمریکا - تحلیلگر بورس و اقتصاد
جلسات وبینار زمان برگزاری
ورود و خوش آمدگویی
پنج‌شنبه 28 مهر 1401
ساعت 18:00
ساعت 21:00
adds-cart
adds-cart
 خرید بلیت