این وبینار قدرت گرفته از کتاب باز انجام ، از پر فروش ترین کتاب های نیویورک تایمز است که بنیان گذاران شرکت BaseCamp ( 37Signals سابق ) در آن از تجربیات خود می گویند . یک شرکت نرم افزاری به عمد کوچک 16 نفره که در طی 10 سال تجربه ، از دل دو رکود اقتصادی و پیش بینی های تیره و تاریک ، با جذب 3 میلیون مشتری از سراسر جهان و میلیون ها دلار درآمد در سال ، سود ده ماند .

 

برخی از محصولات این شرکت به عمد کوچک و چابک  :

1. Ruby On Rails فریم ورک محبوب برنامه نویسی
2. BaseCamp نرم افزار مدیریت پروژه
3. Highrise ابزار مدیریت تماس ها و CRM
4. BackPack ابزار اینترانت و به اشتراک گذاری دانش
5. CampFire ابزار گپ شرکت ها
6. Signal v Noise وبلاگ اشتراک تجربیات

 

 

وبینار باز انجام ، راهی بهتر و ساده تر برای پیروزی و کامیابی به شما می دهد . با شرکت در این وبینار خواهید فهمید که

• چرا طرح و برنامه در واقع به زیان شماست ؟
• چرا به سرمایه گذاری دیگران نیاز ندارید ؟
• چرا بهتر است که به رقیبان کاری نداشته باشید ؟
• چرا نیازی نیست که به کار معتاد باشید ؟
• چرا نیازی نیست که کارکنان بیشتری بگیرید ؟
• چرا نیازی نیست که زمان خود را برای کاغذ بازی و جلسات هدر بدهید ؟
• چرا حتی به دفترکاری نیاز ندارید ؟

واقعیت این است که شما به کمتر از آنچه که می اندیشید نیاز دارید . کاری که در واقع باید انجام دهید این است که چیزی نگویید و فقط کار را شروع کنید . این وبینار راه را به شما نشان می دهد .

خواهید آموخت که ...

• چگونه بهره وری بیشتری داشته باشید؟
• چگونه همه شما را بشناسند بدون اینکه نیازی به دزدی از بانک باشد؟
• کمتر از رقبان انجام دهید.
• نشست ها زهر آگین هستند.
• انگیزه زودگذر است.
• به دنبال درد سر بگردید.
• برنامه ریزی گمانه زنی است.
• از مواد فروش ها بیاموزید.
• معتادان به کار را بیرون کنید.

و بسیاری ایده های ناب دیگر که شما را شیفته و برانگیخته خواهد کرد .

 

این وبینار بر پایه آموزه های دانشگاهی نیست ، این وبینار حاصل تجربیات 10 ساله ی یک شرکت نرم افزاری به عمد کوچک و چابک چند میلیارد دلاری است که درس های خوبی به شما می دهد ولی حتی اگر آنها را نپذیرید ، دانستن این که راه دیگری هم برای رسیدن به هدف هست ، به شما در پیروزی در کسب و کارتان کمک خواهد کرد .

 فقط باید چشم هایتان را بشویید و جور دیگری ببینید .

خیلی ها با ما مخالف هستند و حرف های ما را نقد می کنند:

• آنها درک نمی کنند که یک شرکت چگونه می تواند بزرگ شدن ، جلسات ، بودجه ، گروه مدیران ، تبلیغات ، بخش فروش و جهان واقعی را پس بزند و همچنان پیشرفت کند . این مشکل آنهاست ، نه ما .
• آنها می گویند که باید بتوانید به 500 شرکت برتر و پولدار Fortune بفروشید . بی خیال . ما به 5000000 شرکت برتر و پولدار می فروشیم .
• آنها نمی اندیشند که بتوانید کارمندانی داشته باشید که از هشت شهر در دو قاره مختلف به صورت Remote کار کنند .
• آنها می گویند که نمی توانید بی آنکه پیش بینی های مالی و برنامه 5 ساله داشته باشید ، کامیاب شوید ، آنها اشتباه می کنند ..
• آنها می گویند که به یک بخش روابط عمومی یا خبر ساز ، نیاز دارید تا بتوانید به صفحه های روزنامه ها و مجله های برتر جهان وارد شوید ، آنها اشتباه می کنند .
• آنها می گویند که ممکن نیست بتوانید با بزرگتر ها رقابت کنید بی آنکه بودجه بازاریابی و تبلیغات کلانی داشته باشید .
• آنها می گویند که با ساخت محصول هایی که ویژگی های کمتری از رقیبان دارند ، پیروز نمی شوید .
• آنها می گویند که نمی توانید این گونه که پیش می روید به کامیابی برسید . ولی این دقیقا همان کاری است که ما کردیم .
• آنها خیلی چیزها می گویند . ما می گوییم که آنها اشتباه می کنند . ما ثابت کرده ایم . و این کتاب را نیز نوشتیم تا به شما نشان دهیم که چگونه به آنها ثابت کنید که اشتباه می کنند .

ابتدا با تشریح کسب و کار آغاز می کنیم . سپس به اصول می پردازیم و خواهیم گفت که چرا زمان آن است که نگرش های سنتی درباره ی چگونگی پیشبرد یک کسب و کار را دور بریزید . سپس همه چیز را از نو برپا می کنیم . یاد خواهیم گرفت که چگونه آغاز کنید ، چرا به کمتر از آنچه می اندیشید نیاز دارید ، چه زمانی محصول را ارائه کنید ، چگونه پیام را به گوش دیگران برسانید ، چه کسی را در چه زمانی به کار بگیرید و چگونه همه چیز را در کنترل داشته باشید .

 

سخنان بزرگان درباره باز انجام

 

مسئولیت نخواندن این کتاب با خودتان است.   

ست گادین

 

روشن بینی و نبوغی که این کتاب دارد چند بار مرا تا مرز اشک ریختن برد. کتاب فوق العاده ای است .

تام پترز ، نویسنده در جستجوی برتری از کتاب های پر فروش نیویورک تایمز

 

اگر بخواهم برای سرمایه گذاری ، میان کسی که باز انجام را خوانده و کسی که گواهینامه ی مدیریت اجرایی را گرفته یکی را برگزینم ، هر بار روی خواننده ی بازانجام سرمایه گذاری خواهم کرد . باید این کتاب را بخوانید.

مارک کوبان ، یکی از بنیان گذاران HDNet و صاحب Dallas Mavericks

 

هیچ سخن بی معنی یا سانسور شده ای وجود ندارد ، تنها صدها قانون ساده ی پیروزی و کامیابی گفته شده است.

کریس اندرسن ، نویسنده کتاب های پر فروش The Long Tail و Free به گزینش نیویورک تایمز

 

همانند سبک 37 سیگنالز ، خردی که در این صفحه ها است ، تیز و برنده ولی ساده و سرراست و ثابت شده است ... این کتاب را چند بار بخوانید تا به خودتان اشتیاق لازم برای به راه افتادن و ساختن چیزی را بدهید .

تنی شیه ، مدیر عامل zappos.com 

 

زیرکی بازانجام در این است که شما را مشتاق می کند تا به هر چیزی که درباره راهبرد ، مشتریان و انجام کار می دانید ، دوباره بیندیشید .

ویلیام تیلور ، نویسنده Fast Company و یکی از نویسندگان Mavericks at Work 

 

برای من ، بازانجام یک مشکل تازه بوجود آورد: فرونشاندن میل پاره کردن هر صفحه و چسباندن آن به دیوار ... شگفت انگیز ، قدرتمند ، الهام بخش. این صفت ها شاید مرا مانند یک طرفدار چرب زبان نشان دهد ولی بازانجام به راستی این اندازه سودمند است . پس از خواندنش برای یک حس تازه ی روشن بینی و انگیزه آماده باشید.

کیتی سیرا ، یکی از سازندگان سری کتاب های Head First و بنیان گذار javaranch.com

 

الهام بخش ... در جهانی که همه از ما می خواهند با داشته های کمتر ، کار بیشتری انجام دهیم ، نویسندگان نشان می دهند که چگونه کار کمتری انجام دهیم و بیشتر بیافرینیم.

اسکات روزنبرگ ، بنیانگذار salon.com و نویسنده Dreaming in Code and Say Everything

 

خودتان را رها کنید و بگذارید شناخت و تجربه ی ناآشنای 37 سیگنالز به شما راه کامیابی کسب و کار در سده ی بیست و یکم را نشان دهد. زبانزد های فروشندگی یا سخن های مشاوره ای در کار نیست. تنها پندهای کاربردی است که همه می توانیم به کار بریم. 

سال کاپلان ، کارگشای ارشد Business Innovation Factory

 

خوشایندانه خودمانی ؛ انگار که دارید با نویسندگان قهوه می نوشید. بازانجام تنها هوشمندانه و فشرده نیست. بلکه به جای این که فلسفه ای باشد که به سختی پذیرای پیاده سازی باشد ، در عمل به دست آمده است . این کتاب مرا مشتاق کرد تا ضد وضع کنونی بجنگم.

پنلوپه ترانک ، نویسنده Brazen Careerist: The New Rules of Success

 

فرض این کتاب این است که یک سازمان ، مانند یک نرم افزار است . ویرایش پذیر است. نرمش پذیر است. سهیم شدنی است. در برابر خطا ایستادگی می کند. در حالت آزمایشی(بتا)، باز هم کاربردی است. بازانجام پذیر است. نویسندگان به اصل سادگی همه چیز باور دارند و بازانجام نیز همین گونه است.

جان مدا ، نویسنده ی قانونهای سادگی

 

بازانجام مانند نویسندگانش است: چابک ، بت شکن و الهام بخش. تنها برای شرکت های تازه راه افتاده نیست. هر کسی که کار می کند می تواند از آن بیاموزد.

جسیکا لوینگستون ، شریک Y Combinator و نویسنده Founders at Work