مقدمه

در طول سال‌ها، استانداردهای مدیریت پروژه مانند PMBOK راهنمای ما در مدیریت پروژه بوده‌اند. اما آیا این استانداردها در مواجهه با پروژه‌های پیچیده و محیط‌های پویا همچنان کارآمد هستند؟ آیا PMBOK 8 که نسخه پیش نویس آن آماده شده است، می تواند با رویکرد نوین خود مشکلات مدیریت پروژه را حل کند یا فقط به پیچیدگی افزوده است؟

چرا PMBOK 8 ‌آمد؟

مدیریت پروژه دیگر به سادگی دهه‌های گذشته نیست. در دنیای امروز، پروژه‌ها با پیچیدگی‌های چندبعدی، تغییرات سریع و فشارهای بی‌سابقه روبه‌رو هستند. از فناوری‌های نوظهور گرفته تا نیازهای متغیر بازار، همه چیز در حال تحول است. استانداردهای قدیمی مانند PMBOK 6 و حتی PMBOK 7، علی‌رغم ارزش‌هایشان، نتوانستند به طور کامل با این تغییرات همگام شوند.

PMBOK 8 به عنوان یک پاسخ جسورانه به این چالش‌ها، یک تحول را رقم زده است. این استاندارد:

1. تمرکز بر تحویل ارزش (Value Delivery) را به جای صرفاً مدیریت فرآیندها معرفی کرده است.
2. به جای رویکرد خطی، از تفکر سیستم‌محور (System Thinking) برای هماهنگی میان دامنه‌ها و اهداف استفاده می‌کند.
3. با معرفی ابزارها و تکنیک‌های نوین مانند تحلیل داده‌محور و سیستم‌های دیجیتال، مدیران را برای استفاده از فناوری‌های پیشرفته آماده می‌کند.
4. متناسب سازی و سفارشی سازی (Tailoring) را گسترش داده و انعطاف‌پذیری بیشتری برای انطباق با نیازهای مختلف پروژه‌ها ارائه می‌دهد.

در حقیقت، PMBOK 8  نه تنها برای پاسخ به چالش‌های مدیریت پروژه‌های مدرن طراحی شده، بلکه برای همگامی با اقتصاد دیجیتال، تحولات فرهنگی و تقاضاهای بین‌المللی نیز راهی نوین پیش پای سازمان‌ها گذاشته است.

جدول زیر مقایسه PMBOK 8 (نسخه پیش نویس) با استانداردهای قبلی و راهنمای چابک است و نشان می دهد که PMBOK 8 آمده است تا مرزهای مدیریت پروژه را جابه‌جا کند و راهی برای مدیریت مؤثرتر، سریع‌تر و جامع‌تر فراهم سازد.

هدف از  این وبینار

هدف از این وبینار نه فقط آشنایی با نسخه پیش نویس  PMBOK 8، بلکه مقایسه انتقادی آن با نسخه‌های قبلی، یعنی PMBOK-V6 و PMBOK7 و همچنین راهنمای Agile Practice Guide است. ما تلاش می‌کنیم به شما کمک کنیم تا با دیدی باز و تحلیلی، استانداردی که بهترین تطابق با پروژه‌های شما دارد را انتخاب کنید.

چرا باید شرکت کنیم؟

1. 75% پروژه‌ها در سازمان‌های جهانی از یک استاندارد مدیریت پروژه استفاده می‌کنند.
2. طبق تحقیقات PMI، بیش از 60% پروژه‌ها به دلیل ناهماهنگی بین تیم‌ها یا عدم تعریف درست دامنه پروژه با شکست مواجه می‌شوند.
3. استفاده از روش‌های چابک (Agile) در پنج سال گذشته، رشد ۳۰ درصدی در صنایع مختلف داشته است.
4. بیش از ۷۰٪ مدیران پروژه در نظرسنجی سال 2023 PMI معتقدند که باید استانداردها ترکیبی از روش‌های سنتی و چابک باشند.

این وبینار به شما کمک می‌کند که چگونه از این استانداردها برای افزایش نرخ موفقیت پروژه‌های خود استفاده کنید.

معرفی مدرس: دکتر محمد احمدزاده

دکتر محمد احمدزاده، از برجسته‌ترین متخصصان مدیریت پروژه و تحلیل چابک، با سال‌ها تجربه در حوزه مشاوره و تدریس، یکی از تأثیرگذارترین مدرسان این حوزه است.

• تخصص‌ها:
• مدیریت پروژه بر اساس استانداردهای PMBOK و رویکردهای چابک (Agile).
• طراحی و اجرای دوره‌های آموزشی برای مدیران پروژه و تیم‌های PMO.
• مشاوره استراتژیک برای سازمان‌های بزرگ در مدیریت پروژه‌های پیچیده.
• سوابق حرفه‌ای:
• تدریس در دوره‌های بین‌المللی مدیریت پروژه.
• مشاوره در صنایع متنوع شامل فناوری، ساخت‌وساز، و تولید.
• تسلط کامل بر استانداردهای PMBOK  (نسخه‌های مختلف) و Agile Practice Guide.

چرا این وبینار؟

دکتر احمدزاده با رویکردی ساختارشکنانه، تلاش می‌کند که مدیریت پروژه را از چارچوب‌های سنتی فراتر برده و راهکارهایی نوین برای چالش‌های دنیای امروز ارائه دهد. این وبینار فرصتی بی‌نظیر است تا از دانش و تجربه ایشان برای ارتقاء مهارت‌های حرفه‌ای خود بهره‌مند شوید.