موضوعات
سبد خرید (0)
وبینار مدیریت پروژه نوین PMBOK7

وبینار مدیریت پروژه نوین PMBOK7

وبینار مدیریت پروژه نوین PMBOK7

مدت وبینار:
ذخیره کردن
وبینار مدیریت پروژه نوین PMBOK7
بلیت‌های ویدئو
ارز
بلیت ویدئو
تومان
توضیحات وبینار

موسسه PMI، هر ۳ تا ۵ ساله، تحقیقات آماری را انجام می دهد تا مطمئن شود تخصص مدیریت پروژه، بصورت عملی در پروژه ها، بکار گرفته می شود. نتایج آخرین بررسی های موسسه PMI، مطابق با انتظارات نبوده است. تاثیر روندهای نوظهور و نحوه مسئولیت مدیران پروژه در فضای کسب و کار ( مانند تحولات دیجیتال، چابکی کسب و کارها و …) تغییرات شگرفی کرده است که این امر تغییرات استاندارد PMBOK نسخه هفتم و همچنین مهم ترین آزمون بین المللی مدیریت پروژه یعنی PMP را رقم زده است.

بنابردلایل بالا و با توجه به این موضوع که مدیریت پروژه در ابعاد و حوزه های جدید، در حال توسعه است، موسسه PMI به عنوان یکی از مراجع اصلی مدیریت پروژه در دنیا، تغییرات زیادی را از سال ۲۰۱۹ در دستور کار خود قرار داده است. این موسسه در اوایل سال ۲۰۱۹ ، با تغییر مرکز آزمون های خود از Prometric به Pearson VUE ، امکان شرکت در ۲ آزمون دستیار/ دیپلم مدیریت پروژه (CAPM) و متخصص مدیریت چابک (ACP: Agile Certified Practitioner) را بصورت آنلاین و از منزل یا محل کار (از ۱۲ فروردین ۱۳۹۸، در اختیار علاقمندان قرار داد.

این موسسه، در ادامه تغییرات تخصص مدیریت پروژه، نوک پیکان خود را بر استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK) و گواهینامه PMP نشانه گرفته است. چرا که علاقمندان به کسب گواهینامه بین المللی متخصص حرفه ای مدیریت پروژه PMP: Project Management Professional از سال 2020، باید مجهز به مهارت های جدیدی شوند.

این کار باعث می شود تا بتواند نتایج مدیریت پروژه موفق خود را با رویکرد و متدولوژی مناسب و مخصوص همان پروژه، یعنی متدولوژی های  (آبشاری / قابل پیش بینی، چابک / اجایل و ترکیبی / هیبریدی) تحویل مشتری و کارفرمای پروژه دهند.

هدف از برگزاری این رویداد، آشنائی شرکت کنندگان با این استاندارد و تغییرات ایجاد شده در PMBOK-V7 نسبت به نسخه قبلی PMBOK-V6می باشد. همچنین ایجاد مبنای مشترک برای درک و تحویل پروژه و نیز شناخت سیستم ارزش مدار تحویل پروژه  با رویکردهای (آبشاری / قابل پیش بینی، چابک / اجایل و ترکیبی / هیبریدی)از دیگر اهداف این رویداد می باشد.

در این رویداد، ضمن تبیین سیستم تحویل ارزش در پروژه از طریق مدیریت پروژه نوین، اصول ۱۲ گانه تحویل پروژه و همچنین محدوده های عملکردی ۸ گانه مدیریت پروژه با رویکرد جدیدی که در استاندارد PMBOK7 طراحی شده است ، جهت مدیریت پروژه نوین به روش های آبشاری، چابک و ترکیبی در پروژه های مرتبط آموزش داده می شود.

اهداف این رویداد

  • آموزش آخرین نسخه از استاندارد مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK7 (ویرایش ۷)
  • شناخت جامع و عمیق متدولوژی های مدیریت پروژه (آبشاری / قابل پیش بینی، چابک / اجایل و ترکیبی / هیبریدی)
  • آشنایی با مفاهیم و اصول جدید مدیریت پروژه (به روز شدن دانش مدیران و کارشناسان پروژه)
  • شناخت چالش ها و فرصت های استاندارد PMBOK-V7 برای شرکت های پروژه محور ایرانی
  • ایجاد مبنای مشترک برای درک و تحویل پروژه
  • شناخت سیستم ارزش مدار تحویل پروژه  با رویکردهای (آبشاری / قابل پیش بینی، چابک / اجایل و ترکیبی / هیبریدی)
سرفصل‌های وبینار
  • مروری بر PMBOK-V6
  • بررسی تغییرات اساسی PMBOK7 نسبت به PMBOK-V6
  • سیستم تحویل ارزش در PMBOK7
  • اصول ۱۲ گانه تحویل پروژه در PMBOK 7
  • محدوده های عملکردی ۸ گانه مدیریت پروژه نوین
مخاطبین
  • مدیران عامل
  • مدیران پروژه
  • مدیران و کارشناسان واحد PMO
  • مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • مدیران، سرپرستان و کارشناسان سیستم ها و روش ها
  • مدیران و مهندسان واحد IT
  • مدیران، مهندسان و کارشناسان اجرائی پروژه
  • مدیران و کارشناسان واحدهای عملیاتی (تعمیرات و نگهداری و …)
  • مدیران و کارشناسان ارشد دیسیپلین های مختلف
  • دانشجويان و فارغ التحصيلان رشته هاي مختلف (مهندسي، مديريت و ...)
  • علاقمندان به فراگیری علم و هنر مدیریت پروژه نوين
 
 
دکتر محمد احمدزاده
دکتر محمد احمدزاده

دکترای مدیریت تکنولوژی دانشگاه تهران و دارای ۲۰ سال سابقه اجرایی مدیریت پروژه

با نظر دادن، کمک کن بقیه آگاهانه خرید کنن

0 از 5 ( 0 نظر )
جلسات وبینار زمان برگزاری
وبینار مدیریت پروژه نوین PMBOK7
4 شهریور 1399
ساعت 18:00
ساعت 20:00
Host Cover
برگزارکننده: آکادمی دکتر محمد احمدزاده
گزارش دادن
 انتخاب بلیت