مدل شایستگی؛ زبان مشترک برای شناخت، انتخاب و توسعه انسان‌ها
اگر از شما بپرسند «یک مدیر موفق چه شایستگی‌هایی باید داشته باشد؟» احتمالاً چند پاسخ متفاوت دریافت می‌کنید. اما اگر قرار باشد بر اساس همین شایستگی‌ها استخدام کنیم، ارزیابی کنیم، ارتقا دهیم یا برای توسعه افراد تصمیم بگیریم، آیا هنوز پاسخ‌ها یکسان و قابل دفاع هستند؟

مدل شایستگی قرار نیست انسان‌ها را در چند واژه و امتیاز خلاصه کند؛ قرار است کمک کند انتظارات را شفاف‌تر کنیم، رفتارهای مؤثر را بهتر بشناسیم و درباره تصمیم‌های منابع انسانی، دقیق‌تر و مبتنی بر شواهد عمل کنیم.

در این وبینار تخصصی طی ۲ ساعت، از تعاریف کلی و مدل‌های پیچیده فاصله می‌گیریم و با مثال، موقعیت‌های واقعی و تمرین‌های تعاملی بررسی می‌کنیم که:

شایستگی را چگونه کشف کنیم؟
چگونه آن را به رفتار قابل مشاهده تبدیل کنیم؟
و چگونه از آن در استخدام، ارزیابی، عملکرد و توسعه استفاده کنیم؟

قرار نیست فقط درباره مدل شایستگی صحبت کنیم؛ قرار است مدل را به چالش بکشیم.