کم تر از 10 درصد کسانی که این  اطلاعیه وبینار را می بینند،ثبت نام می کنند و مشکل دقیقا از همین نقطه شروع میشه

که حاضر نیستیم که بهای موفقیت کسب و کارمون رو بدیم ، البته که وبینار رایگانه ولی بازم بهونه ها زیاده.....

 

اگر چالش و بحرانی وجود نداشت، اساسا نیازی هم به مدیر نبود!

در این صورت می‌شد که ازروی یک دستورالعمل یا کتاب واحد، تمام کسب‌وکارها و سازمان‌ها رو اداره کرد!

توجه کن!

در فضای کسب و کار، چیزهای مختلفی میتونند ایجاد چالش کنند:

• کمبود منابع مالی یک چالشه؛
• کمبود فروش یک چالشه؛
• کمبود نیرو یک چالشه؛
• هماهنگ‌سازی کارمندان یک چالشه؛
• مواجهه با مشتریان ناراضی یک چالشه؛
• اتخاذ استراتژی و تصمیمات درست یک چالشه؛
• استخدام و اخراج اشتباه یک نیرو یک چالشه

اما اگر دقت کنی می‌بینی که مقیاس این چالش‌ها متفاوته. یکی بزرگ‌تر و یکی کوچک‌تره. جنس این چالش‌ها هم با هم متفاوته. یکی بیش‌تر وابسته به عوامل بیرونی، و یکی بیش‌تر وابسته به عوامل درونیه.

مشابه موارد بالا، بحران‌ها هم اساسا نوعی از چالش هستند که در مقیاس بزرگ‌تر اتفاق می‌افتند.
اینکه چه سطحی از چالش می‌تونه کسب‌ وکار تو رو دچار مشکل کنه، تماما بستگی به توانایی مدیریت تو به عنوان صاحب کسب‌وکار داره.
یک کسب‌ وکار به‌خاطر چالش های کوچک و پیش پا افتاده دچار مشکل می‌شه!
یک کسب‌ وکار دیگه حتی در اثر ۱۰ برابر شدن قیمت مواد اولیه هم دچار مشکل نمی‌شه!

تفاوت این دو کسب‌و‌کار کجاست؟

چطور ممکنه، دو کسب‌وکاری که در شرایط محیطی یکسان قرار دارند، تا به این اندازه، رفتارهای متفاوتی از
خودشون نشون بدن؟

تجربه ما

مدرسه کسب و کار کلاسیکا

ما در طی 3سال ارتباط تنگاتنگ با بیش از 2 هـزار صاحب کسب و کار بارها مشاهده کردیم:
بحران‌ها همیشه در رفت و آمد هستن. در شرایط وقوع بحران دسته‌ای به کلی خودشون رو به نابودی می‌کشونند؛ اما بعضی ها هوشمندانه سعی می کنن شرایط موجودشون رو حفظ کنن.