در مسیر ورود کسب و کارها به فضای دیجیتال، سوالات و ابهامات متعددی وجود دارد اما مهمترین و البته پر ریسک‌ترین تصمیم که تبدیل به بزرگترین چالش و سوال میشه اینه:

خودمون تیم دیجیتال مارکتینگ راه‌اندازی کنیم؟ یا برون سپاری کنیم؟

بارها دیدیم که به اشتباه نظرات قطعی در این خصوص ارائه شده یا افرادی بر اساس اینکه خودشون چه تجربه‌ای داشتن، یک نسخه واحد برای سایر کسب و کارها پیشنهاد میدن.

اگر شما هم به عنوان مدیر یک کسب و کار تصمیم دارید سهمی از بازار آنلاین کسب کنین و سوالتون همینه که بهتره تیم سازی کنین یا برون سپاری؟!! پس جایی که الان هستین، میتونه دقیقا نقطه شروع یک مسیر اشتباه، خطرناک و پرریسک باشه. تصمیمی که ممکنه باعث هدر رفت حجم زیادی از منابع شما بشه. (از قبیل منابع مالی، زمان، منابع انسانی، اعتبار برندتون) و نهایتا دیجیتال مارکتینگ بشه کابوس کسب و کار شما.

یا در نقطه مقابل ممکنه تصمیمی بگیرید که نقطه شروع یک مسیر جذاب باشه و تجارب فوق العاده‌ای برای کسب و کار شما رقم بزنه و تنها پشیمونی‌تون این بشه که چرا زودتر دیجیتال مارکتینگ رو شروع نکردین؟؟!!

اما چاره چیه؟ آیا باید تصمیم چنین مهمی رو بر اساس حدس و گمان و نظرات اشتباه بقیه بگیرید؟

یا تمایل دارید با یک دید روشن، اطلاعات دقیق و با آگاهی کامل اقدام کنید؟

اما نسخه درست کدومه؟ تیم سازی یا برون سپاری؟

واقعیت ماجرا اینه که هیچ نسخه ثابتی وجود نداره. حتی اگه یک کسب و کار تو صنف شما برون سپاری کرده و نتیجه گرفته، دلیل نمیشه که شما هم با برون سپاری به نتیجه مشابه برسید. شاید لازم باشه شما تیم سازی کنید.

نکته اینه که گاهی لازمه ترکیبی از این دو باشه. یعنی بخشی توسط تیم داخل سازمان انجام بشه و بخشی از دیجیتال مارکتینگ رو برون سپاری کنید.

تو این وبینار مولفه‌هایی که در این تصمیم گیری نقش دارن رو از زبان سراج خوش قلب؛ مدیر آژانس دیجیتال مارکتینگ ایران دیما و مشاور ده‌ها کسب و کار صنعتی، خرده فروشی و خدماتی) خواهیم شنید.