در عصر حاضر کسب‌ وکارهایی بقا پیدا می‌کنند که بتوانند قابلیت‌های دیجیتال مناسبی در خود ایجاد کنند. چون با توجه به تغییرات، با اطمینان خاطر می‌توان گفت که بخش یا فردی در سازمان وجود ندارد که مخاطب پیام تحول دیجیتال و تحت تأثیر آن نباشد. به بیان دیگر، تحول دیجیتال کارکردی در کنار دیگر کارکردهای سازمانی مانند مدیریت منابع انسانی، مدیریت بازاریابی، مدیریت مالی، مدیریت فرایند و مدیریت تولید و عملیات نیست، بلکه همچون چتری همۀ این موارد را در بر می‌گیرد. در این بین از هم‌آمیزی مدیریت منابع انسانی و تحول دیجیتال مفهوم جدیدی به نام مدیریت سرمایه / منابع انسانی دیجیتال شکل گرفته که به‌اختصار به آن سرمایه /منابع انسانی دیجیتال نیز گفته می‌شود.

سرمایه/ منابع انسانی دیجیتال یعنی بازطراحی و بهینه‌سازی فرایندهای مدیریت منابع انسانی با محوریت فناوری‌های دیجیتال. جذب و استخدام دیجیتال، جامعه‌پذیری و همسوسازی دیجیتال، مدیریت عملکرد و جبران خدمات دیجیتال، یادگیری و توسعه دیجیتال، و نگهداشت و خروج دیجیتال، نتیجه چنین بازطراحی و بهینه‌سازی خواهد بود، که لازم است جهت موفقیت در این فضای گریزناپذیر دیجیتال، کلیه ذی‌نفعان سازمانی به فراخور نقش خود، با این مفهوم آشنا شوند.