چرا اين وبينار بسيار مهم است؟

1- يكي از گام هاي مهم و سرنوشت ساز در مراحل پياده سازي ايده جهت راه اندازي و توسعه كسب و كار، تيم سازي است.

2- طبق تحقيقات و تجربيات فراوان، تيم سازي غلط و يا نبودن يك تيم مناسب در مراحل اوليه و يا حين پياده سازي ايده، يكي از علل اصلي شكست كسب و كارهاي كوچك و نوپاست.

3-تيم سازي دركسب و كارهاي كوچك تفاوت بسيار زيادي با جذب و مديريت سرمايه هاي انساني در كسب و كارهاي بالغ و بزرگ دارد

4- لذا افرادي كه مايل به راه اندازي كسب و كارهاي شخصي هستند ضروريست كه اين تفاوتها و ويژگيهاي خاص را بدانند.

به همين دليل ما در اين وبينار قصد داريم نكات كليدي تيم سازي و ساختار سازماني ويژه كسب و كارهاي كوچك و استارتاپي را به شيوه ي علمي و كاربردي تشريح نماييم .

در این وبینار با ساختارسازمانی منعطف، غیرسلسله مراتبی و چابک، براساس «مدل هولاکراسی» (اصطلاحا ساختارسازمانی مدور)، تخصیص مسئولیتهای کاری براساس  تعیین «نقش» های مهم، و تعیین «روابط» افرادسازمانی براساس دوایر کاری «هولاکراتیک»، آشنا می شویم