موضوعات
سبد خرید (0)
وبينار نكات كليدي تيم‌سازي ويژه كسب وكارهای كوچك و استارتاپي(مدل هولاکراسی)

وبينار نكات كليدي تيم‌سازي ويژه كسب وكارهای كوچك و استارتاپي(مدل هولاکراسی)

وبينار نكات كليدي تيم‌سازي ويژه كسب وكارهای كوچك و استارتاپي(مدل هولاکراسی)

ذخیره کردن
وبينار نكات كليدي تيم‌سازي ويژه كسب وكارهای كوچك و استارتاپي(مدل هولاکراسی)
بلیت‌های ویدئو
ارز
بلیت ویدئو
تومان
ویدئو معرفی وبینار
توضیحات وبینار

چرا اين وبينار بسيار مهم است؟

1- يكي از گام هاي مهم و سرنوشت ساز در مراحل پياده سازي ايده جهت راه اندازي و توسعه كسب و كار، تيم سازي است.

2- طبق تحقيقات و تجربيات فراوان، تيم سازي غلط و يا نبودن يك تيم مناسب در مراحل اوليه و يا حين پياده سازي ايده، يكي از علل اصلي شكست كسب و كارهاي كوچك و نوپاست.

3-تيم سازي دركسب و كارهاي كوچك تفاوت بسيار زيادي با جذب و مديريت سرمايه هاي انساني در كسب و كارهاي بالغ و بزرگ دارد

4- لذا افرادي كه مايل به راه اندازي كسب و كارهاي شخصي هستند ضروريست كه اين تفاوتها و ويژگيهاي خاص را بدانند.

به همين دليل ما در اين وبينار قصد داريم نكات كليدي تيم سازي و ساختار سازماني ويژه كسب و كارهاي كوچك و استارتاپي را به شيوه ي علمي و كاربردي تشريح نماييم .

در این وبینار با ساختارسازمانی منعطف، غیرسلسله مراتبی و چابک، براساس «مدل هولاکراسی» (اصطلاحا ساختارسازمانی مدور)، تخصیص مسئولیتهای کاری براساس  تعیین «نقش» های مهم، و تعیین «روابط» افرادسازمانی براساس دوایر کاری «هولاکراتیک»، آشنا می شویم

سرفصل‌های وبینار

1- چه زماني تيم سازي را (در مراحل پياده سازي ايده ي كسب و كار نوپا و كوچك) شروع كنيم؟

2- فرايندهاي اجرايي كليدي، در كسب و كارهاي كوچك و نوپا كدامند؟

3- در مراحل تولد تا رشد ، چگونه ساختار سازماني متناسب با ماهيت كسب و كار كوچك و نوپا ايجاد و پياده سازي نماييم؟

4- شرح مسئوليتها و وظابف را چگونه براي افراد كسب و كارمان، تعيين و به آنها ابلاغ كنيم؟

5- براي اطمينان از انجام كار تيمي اثربخش ، اهداف و دستاوردهاي كليدي مورد انتظار را چگونه تعيين ، ابلاغ و عملكردها را كنترل نماييم؟

6- مكانيسم چابك تعيين اهداف و دستاوردهاي كليدي (OKR) ، چگونه در كارتيمي موثر و چابكي كسب و كارمان به ما كمك مي كند؟

7-براي داشتن تيمي خلاق و چابك در كسب و كارمان، ويژگيهاي شخصيتي و اجرايي يك تيم اثربخش (متناسب با كسب وكار كوچك و نوپا) چيست؟

۸- ویژگی‌های ساختار سازمانی منعطف و چابک که معروف به هولاکراسی هست، چیست؟ و چگونه طرح ریزی و‌پیاده سازی می گردد؟

۹- چگونه براساس مدل ساختارسازمانی «هولاکراتیک» ، بجای تخصیص شغل، «نقش» های کلیدی در کسب و‌کار مشخص و به افراد واگذار می گردد؟ و چگونه «روابط کاری» در تیم هولاکراتیک تعریف و مدیریت می شود؟

مخاطبین

 

كليه افراد خلاق و علاقمند به انجام كارآفريني و راه اندازي شركتهاي دانش بنيان وکسب و کارهای استارتاپي

تمامي افراد علاقمند به يادگيري مهارت تيم سازي و ساختار سازماني ويژه كسب و كارهاي كوچك و استارتاپي

كليه ي افراد علاقمند به ايده پردازي و راه اندازي كسب و كار شخصي چابك

تمامي افراد علاقمند به انجام كارتيمي اثربخش و چابك

کلیه افراد علاقمند که مایلند با مدل مدیریتی هولاکراسی آشنا شوند

سوالات متداول

آيا مي تونم ويدئو وبينار را داشته باشيم؟

بله صد در صد؛ بعد از پايان وبينار، به صورت اتوماتيك لينك بازپخش ويدئو كلاس براي دوستاني كه بليط حضور آنلاين خريد كردند در پنل‌شون قرار مي گيره و بعد از 20 روز لينك دانلود رايگان هم قرار خواهد گرفت، و مي تونيد ذخيره كنيد و داشته باشند و بارها مرور كنند

آيا فايل محتواي كلاس هم داده مي شه؟

بله صد در صد ، از ابتداي شروع وبينار فايل محتواي كلاس بارگذاري ميشه و مي تونيد دانلود كنيد و داشته باشيد

الان من فقط ايده دارم و هنور براي ايجاد كسب و كار كاري نكردم، آيا اين وبينار براي من مي تونه مفيد باشه؟

بل صد در صد ، ايده پردازي و تيم سازي تقريبا به موازات هم پيش مي ره چرا كه پرورش كامل ايده و بعدش پياده سازي ايده نياز به هم تيمي خوب داره

اگر ثبت نام كنم و نتونم در همون زمان آنلاين در وبينار حضور داشته باشيم، تكليف چي ميشه؟

اصلا جاي نگراني نيست، براي شما كه بليط حضور آنلاين وبينار خريد كرديد، لينك بازپخش وبينار اتوماتيك در اكانتتون قرار مي گيره و بعد از 20 روز هم لينك دانلود رايگان را خواهيد داشت مي تونيد ببينيد و ذخيره كنيد

آیا مدل هولاکراسی در کسب وکارهای ایرانی امکان پیاده سازی و استفاده دارد؟

بلی تا کنون اینجانب آن را در سه سرکت دانش بنیان پیاده سازی کرده ام و‌نتایج بسیار خوبی در افزایش خلاقیت و راندمان کاری داشته است

آیا پیاده سازی مدل سازمانی هولاکراسی سخت است؟

خیر با آموزش و فرهنگ سازی در خصوص ویژگیها و دستاوردهای تغییر از سلسله مراتبی به روش منعطف و چابک ، امکان پذیر است

دستاورد کلیدی پیاده سازی مدل ساختار سازمانی هولاکراسی چیست؟

به حداکثر رساندن استقلال کاری، اختیارات و توزیع قدرت و ثروت در تیم های خلاق و نوآور در کسب وکارهای کارآفرین و نوآورانه‌ی امروزی و افزایش چابکی و بهره وری

دکتر صفا شريف عسكري
دکتر صفا شريف عسكري

توسعه دهنده ي استارتاپ سلاما رئيس كميسيون آموزش سازمان ملي كارآفريني ايران دكتري كارآفريني بين الملل

با نظر دادن، کمک کن بقیه آگاهانه خرید کنن

بروز و کاربردی بودن محتوا 4.7 از 5
ارزش محتوای وبینار نسبت به قیمت 5 از 5
تسلط و دانش مدرس وبینار 4.7 از 5
تجربه محور بودن محتوا 4.7 از 5
4.8 از 5 ( 3 نظر )
جلسات وبینار زمان برگزاری
وبينار دوساعته تيم سازي ويژه كسب و كار كوچك و نوپا
20 تیر 1399
ساعت 11:00
ساعت 13:00
Host Cover
برگزارکننده: دکتر صفا شريف عسكري
گزارش دادن
 انتخاب بلیت