موضوعات
سبد خرید (0)
وبینار شطرنج استخدام

وبینار شطرنج استخدام

وبینار شطرنج استخدام

مدت وبینار: ساعت
دسته‌بندی‌ها: 
ذخیره کردن
وبینار شطرنج استخدام
ویدئو معرفی وبینار
توضیحات وبینار

احتمالا شما هم جزء آن دسته از مدیرانی هستید که تلاش می کنند در استخدام های خود، نیروهای با استعداد متخصص و متعهدی که بیشترین ارزش و ثروت را برای سازمان خلق می کنند، به کار بگیرند. اما در عمل احتمال استخدام این نیروی عالی به روش های معمول یا یه صورت شانسی بسیار اندک است. سازمان های موفق عموما مهارت اجرای یک فرایند استخدام عالی را دارند. در واقع تعریف مدیریت " هنر انجام دادن کار توسط دیگران " است و اولین پله برای تحقق این امر، استخدام افراد مناسب است! این حق شماست که از داشتن نیروهای ماهر، مورد اعتماد و باهوش که با ایده های نو و سازنده باعث رشد سازمان شما باشند، بهره ببرید.

 من به ‌عنوان یک مدیر که ۱3 سال سابقه مدیریت دارم و از یک نیروی کار شروع کرده ام و در حال حاضر بیش از 45 نیروی رسمی دارم، به یک فرمول ساده برای استخدام بهترین نیروها رسیده ام که به ‌احتمال زیاد تمام مشکلات شما را در استخدام نیرو برطرف خواهد کرد. اما پیش از آنکه درباره این فرمول استخدام بهینه صحبت کنم بهتر است کمی درباره کسب و کار خودم توضیح بدهم. تقریبا ۱۳ سال پیش با ۱ نفر نیروی کار از دفترکاری 20 متری (چیزی شبیه محل کارهای اولیه اپل و آمازون که یک گاراژ بوده اند) شروع به کار کردم که در ادامه تصویر آن را می بینید.

اکنون بیش از 45 نفر نیروی مشغول به کار دارم و در حال حاضر به درآمد سالانه 700 میلیون تومان رسیده­ام و بخشی از آن را مدیون استخدام صحیح نیروها هستم. اما جالب است بدانید که برای رسیدن به این درآمد و مدیریت این تعداد کارمند، حتی نیازی به حضور فیزیکی من در محیط کار نیست که این مسئله را کاملا مدیون همین فرمول کلیدی هستم.

برای رسیدن به درآمد 700 میلیون تومان و مدیریت حدود 45 کارمند، حتی نیاز به حضور فیزیکی در محیط کار ندارم و تمام آن را مدیون استخدام های صحیح هستم.

 

استخدام اگر صحیح و به‌موقع باشد نه‌تنها هزینه‌بر و زمان‌بر نیست بلکه موجب ثروت آفرینی نیز می شود که در ادامه این مسئله را بیشتر توضیح خواهم داد اما قبل از آن باید اعتراف کنم که ۱۲ سال پیش من هم تصور می‌کردم فقط باید افرادی را استخدام کنم که از قبل می‌شناختم. علاوه بر افرادی که مانند من فکر می کردند که باید افرادی را استخدام کنند که می‌شناسند؛  گروه دومی هم وجود داشتند که به افراد غریبه به سرعت اعتماد می کردند و بدون برنامه خاصی آنها را استخدام می کردند.

گروه سومی هم از مدیران نیز وجود داشتند که اغلب کارها را خودشان انجام می دادند و معتقد بودند نیروی کار مناسب وجود ندارد اما فراموش می کردند که یک نفر، محدود به زمان و مکان است و نمی توانند به تنهایی همه وظایف را به دوش بکشند. به مرور و با تحقیق بیشتر در این مورد متوجه شدم که بسیاری از بیزینس ها با این چالش مواجهه هستند و می توانم در یک جمله بگویم، هر سه گروه از نبود نیروی کار مناسب گلایه داشتند.

در این بین متوجه شدم گروهی نیز با استخدام های صحیح و به موقع موجب بزرگتر شدن سازمانشان می شوند و ثروت آفرینی می کنند. اغلب کارها بدون حضورشان انجام می شود و به راحتی سیستم سازی می کنند. آنان نیروهایی از همین کشور استخدام کرده‌اند و اغلب اصلا نیروهای آشنا را جذب نکرده اند، مانند هتل های پنج ستاره، رستوران های بزرگ و برندهای مطرح در صنعت غذا و پوشاک با نیروهای بیش از چند هزار نفر و تعداد شعبات زیاد. اما این گروه معمولا فوت و فن های استخدامی خود را عمومی نمی کنند و یا هدفی برای این کار ندارند. بنابراین به مرور با مشاوره به بیزینس ها و آموزش اصول مدیریتی از جمله استخدام صحیح سعی کردم این خلاء را در کسب و کار آنها برطرف کنم.

 

یکی از مزایای استخدام صحیح این است که نیازی نیست کارهای نیمه تمام کارمندان خود را تمام کنید و بابت آن از مشتری عذرخواهی کنید و مدام به دنبال نیروهای جایگزین باشید.

 

استخدام فرایند پیچیده و دشواری نیست بلکه مجموعه ای از اصول و نکات است که باید از زمان تصمیم گیری برای استخدام، درج آگهی، مصاحبه، فیلتر افراد تا تصمیم گیری برای مصاحبه مجدد و استخدام آزمایشی در نظر داشته باشید. نکاتی که شاید نتوان آنها را در کتاب های تئوری و ترجمه شده پیدا کرد ولی در تجارب 13 سال گذشته من که از کسب و کار در بازار امروز ایران بدست آمده؛ پیدا کنید مگر اینکه بخواهید چرخ را از نو اختراع کنید و این دانش را با آزمون و خطا بدست آورید. این دستاورد را می توان به نوعی یک فرمول قابل استفاده برای همه استخدام ها در نظر گرفت تا برنده شطرنج استخدام در بین رقبا باشید.

 

می توانید همین حالا در این وبینار ثبت نام کنید اما پیش از آن اجازه بدهید نشان بدهم که چه چیزهایی را با استخدام صحیح بدست می آورید:

  • شما به راحتی می دانید که برای هر بخش، نیروی کار باید چه ویژگی داشته باشد تا او را استخدام کنید.
  • دیگر نیازی نیست هر روز به مشتریان ناراضی بابت اشتباهات کارمندان پاسخگو باشید.
  • به راحتی می توانید کارهایتان را واگذار کنید و خودتان به یک مسافرت لذت بخش بروید.
  • در جلسات می توانید از ایده های پولساز افراد استخدام شده استفاده کنید و سازمانتان را رشد دهید.
  • درصد اخراج و یا استعفای کارکنان به دلیل تقسیم وظایف صحیح و انتخاب افراد مناسب بسیار کمتر از قبل خواهد شد.
  • نیازی به نظارت بیش از حد روی نیروها ندارید.
  • از کسب تکلیف کردن مداوم نیروهای بدون اعتمادبنفس و یاداوری مداوم موضوعات ساده به آنها، راحت می شوید.
  • دیگر نیازی نیست که به دنبال تبدیل یک نیروی ناتوان به یک نیروی توانمند باشید، چون ترسی از استخدام مجدد به دلیل نداشتن مهارت استخدام صحیح ندارید و یا از قبل با استفاده از فرمول استخدام موفق نیروی مناسب را استخدام کرده اید.
  • همچنین یادگرفتن مهارت استخدام همیشه می تواند مشکل پیدا کردن جایگزین برای بهترین نیروها را در زمان ترک سازمان توسط آنها کم کند.
  • و بالاخره اینکه دیگر هیچ وقت احساس ضعف در مقابل یک همکار یا رقیب را تنها به خاطر داشتن نیروهای ضعیف تجربه نخواهید کرد.

 

چه مطالبی در این دوره مطرح خواهند شد:

  • بهترین زمان استخدام برای نجات کسب و کار
  • آموزش نوشتن آگهی استخدامی برای جذب نیروهای نخبه و زبده
  • شناسایی افرادی که نباید به مصاحبه دعوت شوند
  • ارزیابی قابلیت متقاضیان
  • شناخت روحیات متقاضیان در جلسات استخدامی و پیش بینی رفتار آنها در آینده
  • افرادی که باید بعد از مصاحبه حذف شوند
  • افرادی که باید برای مصاحبه مجدد یا استخدام آزمایشی انتخاب شوند
  • اخراج نیروهای ضعیف، آری یا خیر

چه ضمانتی در کاربردی بودن این دوره وجود دارد؟

مباحث تمام دوره هایی که در این سالها برگزار کرده ام، کاملا تجربی بوده و البته بر پایه آموزش های اصولی و علمی مدیریت بنا شده اند و حاصل 13 سال سابقه مدیریت شرکت زرین عسل دنا و ارائه مشاوره کارآمد به بیزینس ها بوده است. این علوم بر پایه اصول های صحیح مدیریتی هستند که در کسب و کار خودم آنها را پیاده سازی کرده ام و کاملا تجربی هستند. بنابراین نگرانی ای بابت تئوری بودن مطالب و غیرکاربردی بودن آنها وجود ندارد.

این دوره مناسب چه افرادی است؟

  • صاحبان کسب وکار و مدیران عامل
  • مدیران میانی که درفرآیند استخدام می توانند نظر بدهند.
  • افرادی که قصد راه اندازی کسب و کاری را دارند.
  • دانشجویان رشته روانشناسی صنعتی سازمانی، مدیریت منابع انسانی
  • مدرس های کسب وکار

این دوره مناسب چه کسانی نیست؟

  • افرادی که فکر می کنند در ایران اصلا نیروی مناسب وجود ندارد.
  • افرادی که معتقدند استخدام یک کار گزاف است و تاثیری در تیم سازی و رشد سازمانی ندارد.
  • افرادی که تمایل به صرف زمان آموزش و اخذ مهارت جدید ندارند.

هدیه دوره آموزشی شطرنج استخدام

هدیه این دوره به شما یک مشاوره تلفنی 20 دقیقه ای است که بعد از پایان دوره با هماهنگی قبلی به شما عزیزان ارائه می شود که به صورت مستقیم می توانید با مدرس دوره در ارتباط باشید.

چطور در این دوره شرکت کنم؟

از بین بلیت های وبینار که در بالای صفحه وجود دارند، یک بلیت را انتخاب کنید. چنانچه جزء 50 نفر اول باشید و تا قبل از 5 مهر ثبت نام نمایید؛ می توانید از تخفیف ویژه پیشتازان استفاده کنید. در هر سه بلیط امکان مشاهده ویدئو ضبط شده وبینار وجود دارد بنابراین نگرانی ای بابت از دست دادن دوره نخواهید داشت.

 

سرفصل‌های وبینار

زمان  مناسب برای استخدام

نوشتن وظایف شغل ها و روش  جمع آوری

بررسی قابلیت های لازم برای شغل

نوشتن متن آگهی مناسب ومکان انتشارآن

جمع آوری وبررسی وفیلترکردن رزومه های مناسب

پیگیری تلفنی و دعوت از افراد مناسب برای جلسه مصاحبه

مصاحبه کتبی وشفاهی

انتخاب نهایی واستخدام دوره آزمایشی

مخاطبین

صاحبین کسب وکارهای متوسط وکوچک

افرادی که قصد راه اندازی کسب وکار دارند

مدیران عامل

مدیران منابع انسانی

مدیران میانی سازمان ها که در جذب منابع انسانی نقش دارند

مدرسین منابع انسانی

دانشجویان رشته های مدیریت وصنعتی سازمانی

ابوالفضل خالقی
ابوالفضل خالقی

مدیر کلینیک تخصصی توسعه کسب و کار و موسسه آموزشی کسب آرام

با نظر دادن، کمک کن بقیه آگاهانه خرید کنن

0 از 5 ( 0 نظر )
جلسات وبینار زمان برگزاری
جلسه اول
20 مهر 1399
ساعت 17:00
ساعت 19:00
جلسه دوم
27 مهر 1399
ساعت 17:00
ساعت 19:00
Host Cover
برگزارکننده: ابوالفضل خالقی
گزارش دادن