در بسیاری از سازمان‌ها، اثر منابع انسانی زمانی برای مدیریت ارشد «دیدنی» می‌شود که به‌صورت یک برنامه روشن، قابل‌اندازه‌گیری و قابل‌اجرا ارائه گردد؛ برنامه‌ای که نشان بدهد دقیقاً چه مسأله‌ای داریم و چه کاری می‌خواهیم انجام دهیم آن هم با چه منابعی، در چه زمان‌بندی و با چه نتایجی...

این وبینار به شما کمک می‌کند تا از داده‌ها و واقعیت‌های سازمان خود، یک HR Plan حرفه‌ای بسازید؛ برنامه‌ای که بتوان آن را به مدیرعامل و هیأت‌مدیره ارائه کرد، از آن دفاع نمود و اجرای مرحله‌به‌مرحله‌اش را پایش کرد.

در این وبینار چه می‌آموزید؟

• تبدیل تحلیل‌های منابع انسانی به یک برنامه اجراییِ قابل‌دفاع
• طراحی ساختار استاندارد برنامه
• انتخاب KPI‌های درست و روش گزارش‌دهی برای مدیریت ارشد
• برآورد نیاز نیروی کار (تقاضا) و بررسی وضعیت موجود (عرضه) با سناریو
• ترجمه برنامه به زمان‌بندی، بودجه، مسئولیت‌ها و بسته ارائه  (Presentation Pack)

مباحثی که در طول وبینار به آن‌ها خواهیم پرداخت:

• تعریف هدف برنامه منابع انسانی و همراستا کردن آن با استراتژی شرکت
• تحلیل وضعیت موجود:ساختار، نقش‌ها، مهارت‌ها، ریسک‌ها و گپ‌ها
• زمان‌بندی و بودجه: ریزاقدام‌ها، منابع موردنیاز، نقاط عطف
• تعریف KPI و داشبورد: شاخص‌های نتیجه (Outcome) و فرآیند  (Process)

مخاطبان این وبینار چه کسانی هستند؟

• مدیران و کارشناسان منابع انسانی (HR Manager/Generalist/HRBP)
• سرپرستان و مدیران میانی که در تدوین/اجرای برنامه HR نقش دارند
• مدیران عامل و اعضای هیأت‌مدیره علاقه‌مند به ارزیابی برنامه‌های  HR
• مدیران مالی/عملیات که در بودجه‌ریزی و اجرای برنامه مشارکت می‌کنند