جانشین پروری در کنار استخدام دو پیشران اصلی برای پاسخ گویی به تامین نیازی استعدادی است که حاصل خروجی برنامه ریزی منابع انسانی و نیازهای فوری غیر قابل پیش بینی است. در این وبینار من به یکی از این پیشران ها می پردازم و از منظر مدیریت استعداد با شما مروری بر مقدمات جانشین پروری می کنم و اینکه فراگیری آن را از کجا شروع کنیم و به پیش ببریم. این نقطه شروع به شما کمک می کند:

• مسیر یادگیری را از نقطه مناسبی شروع کنید.
• یک ذهنیت چارچوب مند نسبت به مفهوم جانشین پروی و جایگاه آن در مدیریت استعداد پیدا کنید.
• مفاهیم جانبی را که برای یادگیری جانشین پروری باید هر متخصص در حوزه توسعه منابع انسانی بداند را شناسایی کنید.