حوزه‌های اصلی چابکی در یک سازمان عبارت‌اند از:

• چابکی سیستم: چابکی در سیستم‌های عملیاتی و فرآیندهای کسب‌وکاری
• چابکی فرآیند: چابکی در فرآیندهای توسعه و تغییر
• چابکی کسب‌وکار: چابکی به عنوان یک تمرکز استراتژیک، براساس چابکی فرآیندها و سیستم‌های سازمان

بنابراین با توجه به ‌حوزه‌های اصلی چابکی در یک سازمان، حوزه‌های مورد بررسی در معماری سازمانی نیاز به چابکی دارند. از سوی دیگر، با توجه به فضای رقابتی و تغییرات مداوم فضای کسب‌وکارها، ﺩﺭمی‌یابیم ﻛﻪ روش‌های ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﻌﻤﺎﺭﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﻣﺸﻜﻼﺕ ﻭ ﻧﻘﺎﻳﺺ ﺯﻳﺎﺩﻱ ﻫﺴﺘﻨﺪ که امکان پاسخ‌گویی به تغییرات مداوم را ندارند و بنابراین لازم است به سمت معماری سازمانی چابک حرکت نماییم.

در این وبینار، ضمن بررسی مشکلات رایج در روش‌های کلاسیک معماری سازمانی، به بررسی ضرورت معماری سازمانی چابک خواهیم پرداخت و تکامل معماری سازمانی را بررسی می‌نماییم.

در ادامه‌ی ارائه بر روی مفاهیم مرتبط با معماری سازمانی چابک متمرکز می‌شویم. در این راستا ابتدا به بررسی مفهوم چابکی، بیانیه‌ی چابک و روش‌های چابک توسعه‌ی نرم‌افزار به‌صورت اجمالی پرداخته می‌شود.

تمرکز اصلی ارائه بر روی معماری سازمانی چابک است و موارد زیر پوشش داده می‌شود:

• مفهوم معماری سازمانی چابک
• اصول مدیریت معماری سازمانی چابک
• تفاوت معماری سازمانی کلاسیک و معماری سازمانی چابک
• طرز تفکر معماران سازمان نظم چابک
• گردش کار و فرآیند معماری سازمانی چابک
• ساختار تیم معماری سازمانی چابک
• روش‌های و چارچوب‌های معماری سازمانی چابک مانندDAD ، SAFe و OAA
• چالش‌های معماری سازمانی چابک